设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 办公室来了一个新同事
12
返回列表 发新帖
楼主: pourl
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 办公室来了一个新同事

  [复制链接]
381413628    

4

主题

5

听众

4245

积分

解元

水草和又几

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 61 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-7-22
最后登录
2014-7-9
积分
4245
精华
0
主题
4
帖子
122
11楼
发表于 2010-8-24 18:11:59 |只看该作者
招人进来应该有试用期的啊，不合适可以直接跟他本人说然后P掉，如果其人其他方面比较不错不舍得P掉，可以看其他岗位可合适，合适再面谈，然后再确定

点评

pourl  当然，按照制度相关规定，可以这样执行。但是对于人力资源部来说，这样的招聘成本和效率等存在问题，因此，这也是一个值得思考的问题。  发表于 2010-8-25 12:30  回复
当风穿过我
回复

使用道具 举报

Goyo87    

47

主题

4

听众

7568

积分

贡士

最年轻嘀大婶

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 32 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-5-13
最后登录
2013-10-27
积分
7568
精华
6
主题
47
帖子
819

最佳辩手 案例达人

12楼
发表于 2010-8-24 19:15:37 |只看该作者
这也不能是个坏事...像这样有德无才的人（当然德有待考虑，就案例介绍是算得上有德的），可以后期培养...思考范围窄，这可以让他多多接触，毕竟不是这专业的从事起来是有点困难，这点我最能感受得到...一个人的德品比才能更重要...所以我建议可以设一个中长期的时间（比如6--12个月）培养下...这样，就算他是因为人为因素进来的，也给了那后面的人面子了，到时那人也不能说你没给他机会就对他怎么样怎么样等等...

点评

pourl  俗话说，无德便有才嘛。德和才或者不能得兼。或者，这就是办公室政治吧。从员工关系管理的角度来想的话，后期培养是非常重要的，这也是您要表达的意识吧，赞同！   发表于 2010-8-25 12:32  回复
http://weibo.com/goyochu/profile?leftnav=1&wvr=3.6
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

littlepiggie    

0

主题

5

听众

77

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-8-21
最后登录
2010-9-8
积分
77
精华
0
主题
0
帖子
57
13楼
发表于 2010-8-24 21:08:39 |只看该作者
................

点评

pourl  感谢顶帖。  发表于 2010-8-25 12:32  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

tt天蓝    

8

主题

4

听众

4315

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 26 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-6-17
最后登录
2012-7-7
积分
4315
精华
1
主题
8
帖子
352
14楼
发表于 2010-8-24 22:05:18 |只看该作者
不知道,当时招聘的时候是规划什么岗位?应该有针对性的培训以及跟进的.

点评

pourl  案例中未提及，或许是培训方向吧，案例中显示，只与培训方向挂得上钩。培训与跟进，这很重要，而且必须是持续的！  发表于 2010-8-25 12:33  回复
回复

使用道具 举报

幸福飞娃娃    
头像被屏蔽

20

主题

4

听众

2万

积分

探花

初生牛犊

Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27

签到天数: 267 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-4-1
最后登录
2012-2-2
积分
28425
精华
3
主题
20
帖子
1062

办公室点名活动小金人

15楼
发表于 2010-8-24 22:15:54 |只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
签名被屏蔽
回复

使用道具 举报

willowliu柳柳    

15

主题

6

听众

1万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 73 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2008-8-7
最后登录
2014-12-9
积分
12764
精华
0
主题
15
帖子
585

中人8周年纪念勋章

16楼
发表于 2010-8-24 23:10:48 |只看该作者
呵呵 再考察一下 + V' u- p9 ]) U7 S
如果有热情 执行力强，做助理，做执行的事情应该还可以的

点评

pourl  若经过长时间的观察和考核，结果满意的话，可以考虑。 但是作为一个办公室新人，能力未得到验证，或许对人力资源部其他员工的伤害更大。  发表于 2010-8-25 12:35  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

亲宝宝 中人网电话实名  HR9万友 

1

主题

4

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 311 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2008-11-3
最后登录
2015-1-7
积分
23669
精华
0
主题
1
帖子
619

2011纪念勋章

17楼
发表于 2010-8-24 23:38:28 |只看该作者
对哦，用人之所长。这位新员工的岗位职责是什么呢？她做好份内的事情就OK啦，要求各版块都比较精通也许不是放在这个岗位上的，我想。宝宝认为：人力部门有了一个能够“对外”的人是比较有优势的。愿听其他同学指教~

点评

pourl  本案例中，未提及岗位职责。但是我个人认为，人资部的人，应该是一专多能，不管是部门业务的需要，还是个人职业发展的需要，都是非常重要的。  发表于 2010-8-25 12:37  回复
回复

使用道具 举报

pourl    

9

主题

5

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 282 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-8-2
最后登录
2014-12-26
积分
16531
精华
0
主题
9
帖子
460
18楼
发表于 2010-8-25 12:22:30 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 释________怀 的帖子
; o' E  T+ s) d
" X2 V6 s' U6 j, k. M( V4 ]+ A' E- @' g+ I
    销售出身，值得考虑！
主动思考，主动思考！！！
回复

使用道具 举报

粉红连衣裙    

11

主题

5

听众

716

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2010-8-24
最后登录
2010-12-13
积分
716
精华
1
主题
11
帖子
75
19楼
发表于 2010-8-25 17:43:14 |只看该作者
..我也是新人..
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

12
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册