薪酬调整的苦恼

深圳湘湘

1.老总为员工着想的出发点是好的，A公司的薪酬水平也可以与B公司齐平，但如果突然一下子猛增这么多，还是 ...
monmon109 发表于 2010-8-26 15:53

monmon109提到的第3点与跟老总沟通之余，也要适当与总部沟通，C一直是这么做的，且与B公司行政人事负责人一直保持着良好的沟通。A在得知老总的想法的第二天就立即与B公司行政人事负责人进行了沟通，得知新的人力资源体系预计在第四季度推行（到时候绩效和薪酬都要变动），相当于如果顺利的话，10月份就按新的人力资源体系来进行了。当A得到确切消息后，打算与老总好好沟通，建议老总干脆等到推行新的薪酬和绩效体系时再行调整。但还是担心老总坚持8月份就要调整。诸位，如果你们是C的话，你们会想什么方法来提这个建议？

邪月

回复 10楼 深圳湘湘 的帖子


    回敬湘湘，我想这个问题的关键在于人力经理与老总的沟通，在我们的思想中，常常认为领导交办的事要做好，其实，现在有一种说法叫做“向上管理”，管理我们的上司，这之中有一条，是不定期的沟通彼此的期望值，只有了解了对方真正的意图，我想事情才能更好的发展。不过，根据你提供的信息，老总要是一直强硬下去的话，那么C就要圆滑一点了，既要把事情办好，又不要在以后的突发事件中把自己搭进去。这个有难度，嘿嘿，我解决不了了

史努比029

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