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楼主: 大大余

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大大余

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11楼

发表于 2010-8-28 22:10:36 |只看该作者 |楼主

回复 2楼 依依宝贝 的帖子

嗯，是哦，没有想到。这个绩效是不是概要的？如果做的很细的话，那工作量不是很大吗？如果做一个详细的职位说明书，时间要多久？请教，呵呵…………

无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………

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大大余

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12楼

发表于 2010-8-28 22:12:42 |只看该作者 |楼主

回复 5楼 nify 的帖子

谢谢。好东西多多分享……

无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jhzhuzy

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13楼

发表于 2010-8-29 15:48:03 |只看该作者

还可以加上职业发展的要素，如：可升迁的职务，可升职到此的职务等

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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飞敏

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14楼

发表于 2010-8-29 19:08:49 |只看该作者

工作条件和工作环境
其他相关信息（1）培训。这项内容的分析涉及到培训的种类和数量，这对提高技能、圆满完成工作来说是必要的。
(2)非工作行为条件。这部分内容不直接涉及工作的责任和质量，对招聘有很大的帮助。一般包括相关证书、年龄限制、婚姻、国籍、政治面貌等。

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如风妖精

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解元

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15楼

发表于 2010-8-29 22:22:00 |只看该作者

学习了，谢谢各位的分享

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CCJJ1689

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该用户从未签到

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16楼

发表于 2010-8-30 17:41:43 |只看该作者

来学习的

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大大余

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17楼

发表于 2010-8-31 22:25:09 |只看该作者 |楼主

回复 7楼 风雨竹 的帖子

前几天网速有问题，没有及时回复消息，现在补上。谢谢，谢谢无私的帮助。

无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………

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地瓜远远

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18楼

发表于 2010-9-16 14:07:15 |只看该作者

回复 3楼 依依宝贝 的帖子

超赞~~谢谢~~十分感谢~~

矛盾ING~~

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lanbai117

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19楼

发表于 2010-9-16 14:14:15 |只看该作者

我也是从高手处学来的，分享一下：
职位设置目的
主要职责
汇报关系/职位的组织结构图
主要流程及制度
工作方式
工作权限与责任
任职资格
衡量标准

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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20楼

发表于 2010-9-16 14:36:12 |只看该作者

主要包括工作职责,权限,任职资格

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