HR能力和专业水平如何得到提升？

lidongbao

      只要涉及到人，就涉及到对人的管理，所以就离不开HR们。现在HR们的队伍已经逐渐在扩大，但据分析在这些HR中有60%是处于初级水平或者是萌芽状态（大部分转行过来），30%的只精通某一、两个模块，只有10%的算是专业HR，精通各模块，因此，在这里提出如何将60%和30%的HR们逐渐向10%进行提升是我们要讨论的，大家不妨谈谈自己的工作历程，在工作历程中得到了哪些能力提升的经验，或者你在HR发展道路上还需要在哪个方面进行提升，希望与大家共同分享和共勉。

zndwsy

坐等分享

恋恋棒棒糖

工作两年，没涉及过薪酬和劳动关系这块，感觉自己是个不完整的HR，可是涉及的，也只是一点皮毛而已，期待大家的经验。。。

小雅*

半路出家，也仅涉及招聘和培训，工作年限倒不短，才找到目标，现在却是计划赶不上变化。

anyq

总感觉每个模块接触了些皮毛，很茫然，现在是高不成低不就。高手们可得不吝分享啊

明月2013

报到。抛砖引玉！
' S( M& z% k) X我也是新人，刚由技术部门转行为人力资源管理部经理，就做这项工作而言，我认为新人需要从以下几个方面入手：
1、跟人有关的法律法规方面必须要熟悉，并尽快与公司的法律顾问建立的良好的沟通关系；
- F. F0 d0 B( j  y2、劳资关系要搞清楚，什么样的人，属于什么样的职等，需要通过什么样的绩效考核；
3、绩效考核模式，熟悉公司所有部门岗位的说明书和绩效考核模式；
$ s3 k' E0 K( E) E  V4、招聘和培训，熟悉招聘的方式，特别是与应聘人员沟通的方式以及如何引导应聘人员的思维模式必须要熟悉；培训需要对培训的效果进行评估，讲究实用和简单；
5、人力资源关系，必须熟悉公司每个岗位的人员情况，特别是有非常关系的员工，尽快并熟记每一位员工的名字，了解员工的情况，如果人员太多，那就必须要熟悉核心员工；
6、做好与上层的沟通，注意人力资源管理的核心问题，必须建立与公司的桥梁和纽带作用，需要做到上情下达，下情上晓，建立双向沟通平台；要帮助公司解决员工的问题；
7、梳理管理秩序，建立管理通道，作为人资经理，需要熟悉公司的生产工艺和产品、熟悉业务流程、了解财务管理知识、学会危机管理、善于应变，处理突发性事物；
8、学会看人，注意人资经理需要承担荐人不当的责任，所以学会看人、读人和用人的能力。
……暂且这么多。

+ T' K9 w7 G( }* p  E

lidongbao

感谢6楼的抛砖引玉！所谈8点内容都是我们HR日常所应掌握和学习的，真是英雄所见！下面我简单的谈谈我发这个话题的初衷：
; S2 t  J  a5 k: r1 O6 Z        在这里说明一下我属于那60%的行列里的，因为我也是行政办公室转到人力资源部的，属于非专业人士，但经过自己的努力，一手创建了人力资源部，真是白手起家，从部门制度建设、修订员工管理办法、制定员工手册、部门绩效考核实施细则和办法、制定部门工作手册以及人力资源控制程序等方面逐一进行了完善，整个过程都是一个人完成，创建之初为我配备了一个人事劳资主管，加我总共两个人，一共负责400人左右的人力管理工作。不到两年时间我们部门已经正常运转，并受到了领导的好评，总算自己的辛苦没有白付出。的确在这段时间里付出了很多，需要自己不断学习，哪方面不懂就学哪个方面，并通过多渠道进行业务学习，如同行交流、阅读专业书籍、查阅文献等方式使自己的专业水平上升了一个台阶，自己也为取得的成绩感到信心十足，始终相信只要努力就没有我们人类不能做到的！但现在我却发现虽然我们做到不过离做好还差的很远，也就是说要想真正做到专业化不是那么容易的，因为我发现由于自己的专业限制，专业水平很难再上一个台阶，因此我才发起这个讨论话题让大家都来谈谈自己在HR 发展的道路上取得的成绩或遇到的困惑与大家一起分享，与大家共勉！

qxj189810

在讨论这个话题之前，我建议我们对“HR能力”与“HR专业水平”两个概念定义一下，这样大家的回复可能更有针对性一些。

小差火

人力资源管理是一个系统！至于六大模块你先做哪块都可以！
% v( U3 A8 q* ^+ Y我的理解是，你能做好任何一块，其他的一定没问题！
因为这六个模块都是相互联系和影响的！
0 ^2 H: g% Y5 h* I: C关键看你的能力和职业素养！

brainbow123

很期待更多的专业人士发言，本人也是半路出家，看了很多专业书籍，觉得还是理论与实践是否有很大的差别。