如何有效的发展新的领导人

我的星期八

在各层级都有关注创造良好的工作气氛以激励员工实现最佳绩效的领导者。

1.确保公司把领导力发展放在最优先的位置。

2.提供培训和辅导来帮助新领导团队成员的互动，以及单个领导者更高效地合作。

3..为处于职业发展生涯中期的经理提供作为“影子职位”的机会。

4..确保高潜质者尽早接受360度测评，得到领导力方面的反馈。

5.确保中层经理们在职业生涯伊始就有足够的时间来参加领导力发展培训。

警惕发展领导人的无效方法

1.对中高层管理人员，以书面、自学为基础的领导力发展模式。

2..使用内部辅导员进行高层辅导。

3.对中高层管理人员，采用户外活动项目。

4.使用外部辅导员来进行中层管理人员辅导。

5.对中层管理人员，采用公司内部的课堂形式的领导力发展培训。