如何实施月度绩效评分？

鸣天

下面是对生产部的部分考核指标，其中有月度的，年度的，但我们要求对生产部每个月的绩效进行一次评分，请问象这种情况，每个月的绩效考核该如何进行呢？
: c  G$ \7 C$ D) J4 e" O3 m指标一：市场满足率，权重20%，月统计考核
指标二：计划完成率，权重20%，月统计考核
指标三：制造成本下降率，权重5%，年统计考核
) ]/ U% t& z# s" e+ k9 q7 y1 `。。。。。。


2 g6 O" E! M- X0 ~4 V

鸣天

唉，还是没有高手指点一下啊？
, y1 Y8 d5 T8 k& ^, x# g& B我说说我的做法吧。就是把季度考核项目放在3、6、9、12月进行考核，年度考核项目放在12月进行考核。当月评分=当月考核项目评分*各项目权重/当月考核项目满分之和*100
这种做法有个问题,就是当某些季度或年度考核指标权重较大的时候,当月考核的评分不能反映其实际业绩.因为只考核了一些次要指标.如果要对各部门分数进行横向比较的话,则有失公平.
( z/ V& e% P5 ^# }9 ]期待专家给出更好的办法.

鸣天

翘首以盼