如何从培训经理成长为HRD

qzsuyuan

          小宝新进A集团某品牌营运中心任职培训经理，直属上司是营运中心人力资源副总监，上面是集团HRD。
          因为HR工作分的较细，小宝只做培训模块的负责人。其它各个模块皆有专人负责，只有劳动关系，职业生涯规划，企业文化的人不是专职的。
           因为坛子里多是从事HR模块工作的人，HRD或许是一个发展方向，也许这个问题值得讨论一下，从事具体模块工作的人，如何成长为一名HRD？讨论：
0 ^; ~6 q8 z' p8 r       1.做培训的负责人如何成长为HRD？
/ f$ E  `* D) g+ C7 z       2.培训负责人成长为HRD有什么优势？
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sunguilin

做培训工作要熟悉其他各种岗位的要求。

brainbow123

通过岗位轮换或者跳槽来熟悉其它模块，最后成为HRD

zhenbo101

通过岗位轮换或者跳槽来熟悉其它模块，最后成为HRD
: g- h, x( h/ V1 k4 @9 l7 f' Zbrainbow123 发表于 2010-8-30 14:36

: W& h. ?" s4 M0 [' F/ l$ ]
( y2 y4 {" ?) Q0 B& o这个观点很正确，通过岗位轮换能熟悉各模块工作。

qzsuyuan

一个培训负责人，在一个分工比较细致的企业里轮岗的机会应该不多
! y3 }0 G, ]! h" w. i3 [0 V除非他有高层关系，或者和原本的HRD是朋友

wmoonlight

如果HRD是你的职业目标，那你就会去创造机会锻炼HR各方面的能力，而不管你是做培训模块还是招聘模块。

chenxb

关键是轮岗  

qzsuyuan

其实是HRD是个人的中期目标
3 r) l! a% W9 z- y6 e9 Q# F" w但眼下担任培训经理一职
有点小迷茫，所以才发出来大家讨论。
/ }) x9 q. B' P  f8 H0 ~3 l本地区目前一线二线公司的HRD都非HR科班出身，
- e% ?6 U( a; Y6 N3 p% g说专业吧，有点牵强，说不专业吧，毕竟有过人之处。
而分工效率论导致各个模块越发细致，从业人员很难学到实际操作的东西。
6 g. h  y# j( p, a2 D8 ]- x而如果转身去小的公司，从事HRD一职，或许可以胜任，但终觉前途渺茫。

hsnjfhr

培训经理发展的方向是hr 模块中最广的，你可以到培训机构做客户经理，讲的好，水平高的，镀镀金可以做培训师。
要想在 hrd 混的话，多学习学习其他模块的，考虑考虑岗位轮换，首先看下hr其他岗位的说明书，岗位职责，了解下工作内容，有针对性的学习。

lanbai117

培训经理发展的方向是hr 模块中最广的，你可以到培训机构做客户经理，讲的好，水平高的，镀镀金可以做培训 ...
hsnjfhr 发表于 2010-9-1 10:54

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3 K8 L2 `4 A$ u4 x受启发了~