【问题】对一名HRD的经典操作手法的应对

brigend

chenqi148494 发表于 2010-8-31 15:19
如果我是这名HRD，我会从2个方面来分析这个问题：
! [6 I3 }: Q5 N# I6 C/ s; r7 A2 v: n1、作为HRD在面对类似的问题时，诸如：员工本符合岗位要 ...

看到醉蝶舞的分享后，有一种攻防演练的想法，所以发了这个贴。
4 j' y# P$ \# a  S
我个人的理解如下：
' Q' {; L0 \, N7 C$ C- G
+ e( T8 o9 @+ X. L! `  p6 ]利用绩效负激励进行人员汰换操作，简单来说有以下关键步骤需要注意：
1.绩效考核制度的合法性，即是否有民主公示，
2.绩效考核制度的有效性，包括员工是否知晓（和认可）
3.绩效考核制度的公正性，包括绩效考核结果的依据是否能够客观反映员工真实的工作表现（实际上比较困难），考核依据是否保存完整
. W# A4 a& i  X# [因此，从上述三个方面，D可以尝试以下方式同公司交涉：
1.质疑绩效考核制度没有经过民主公示；
2.在公司劝退无效后，D应该拒绝签署任何绩效考核的文件，不承认绩效考核制度有收到过，不认可考核制度中负激励应用的内容
3.质疑绩效结果的真实性
( Z! h& t: \4 f/ ]5 ~4.仍在原岗位上班，拒不到新岗位工作

请各位指正。