【问题】对一名HRD的经典操作手法的应对

brigend

chenqi148494 发表于 2010-8-31 15:19
如果我是这名HRD，我会从2个方面来分析这个问题：
1、作为HRD在面对类似的问题时，诸如：员工本符合岗位要 ...

" y+ _/ M; R% p% j1 R看到醉蝶舞的分享后，有一种攻防演练的想法，所以发了这个贴。
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9 @1 L3 ^. H9 v- C7 R我个人的理解如下：
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* b5 ^$ W( e2 G5 o+ l9 s3 v9 V利用绩效负激励进行人员汰换操作，简单来说有以下关键步骤需要注意：
1.绩效考核制度的合法性，即是否有民主公示，
2.绩效考核制度的有效性，包括员工是否知晓（和认可）
. \: N) {9 n: S" M# z) x% q3.绩效考核制度的公正性，包括绩效考核结果的依据是否能够客观反映员工真实的工作表现（实际上比较困难），考核依据是否保存完整
因此，从上述三个方面，D可以尝试以下方式同公司交涉：
  m: |- {9 p! T% i. e1.质疑绩效考核制度没有经过民主公示；
2.在公司劝退无效后，D应该拒绝签署任何绩效考核的文件，不承认绩效考核制度有收到过，不认可考核制度中负激励应用的内容
1 j7 W+ Q3 d7 A' p* J$ F% S3.质疑绩效结果的真实性
$ j. z, p0 `* X+ t1 g9 E4.仍在原岗位上班，拒不到新岗位工作

# q$ s% P2 Z* o, v4 [/ B请各位指正。