【问题】对一名HRD的经典操作手法的应对

brigend

chenqi148494 发表于 2010-8-31 15:19
! K+ h, v3 h. C8 _( u  L如果我是这名HRD，我会从2个方面来分析这个问题：
1、作为HRD在面对类似的问题时，诸如：员工本符合岗位要 ...

5 ?7 N( O4 b2 x+ ^& x看到醉蝶舞的分享后，有一种攻防演练的想法，所以发了这个贴。

" ~: K/ Z2 @! p我个人的理解如下：

% V9 V# M0 R7 n: s: Y5 b. n2 @0 R利用绩效负激励进行人员汰换操作，简单来说有以下关键步骤需要注意：
1.绩效考核制度的合法性，即是否有民主公示，
2.绩效考核制度的有效性，包括员工是否知晓（和认可）
9 M9 q  j8 _9 g" p, I) _3.绩效考核制度的公正性，包括绩效考核结果的依据是否能够客观反映员工真实的工作表现（实际上比较困难），考核依据是否保存完整
0 w1 {! L& O7 F因此，从上述三个方面，D可以尝试以下方式同公司交涉：
1.质疑绩效考核制度没有经过民主公示；
2.在公司劝退无效后，D应该拒绝签署任何绩效考核的文件，不承认绩效考核制度有收到过，不认可考核制度中负激励应用的内容
4 K  d" U( A* _) R2 U  @3.质疑绩效结果的真实性
5 R/ T# S7 [% G* @9 ^: {2 s% m* P4.仍在原岗位上班，拒不到新岗位工作
4 ]! ~! G- m% O9 _8 }& c/ B# i
请各位指正。