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楼主: 夕楼

HR出身的总经理助理该怎么办?

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找邻居

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11楼

发表于 2010-10-22 15:13:16 |只看该作者

已有 1 人评分	金钱	收起理由
TOHEY	-2	请勿纯表情回复，谢谢。

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张伟永

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12楼

发表于 2010-10-22 16:20:14 |只看该作者

频繁换将没有用的，找到问题的本质才是最重要的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jiuyue0923

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13楼

发表于 2010-12-14 17:17:47 |只看该作者

做了10个月的人事，应该对公司的相关事情有相当的认识。
突出重点，逐一改善，坚持到底

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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wyw6860

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14楼

发表于 2010-12-16 17:50:19 |只看该作者

动作太大了，就会乱；期望不能太高的，至少一年以内。

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gooer

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贡士

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15楼

发表于 2011-3-2 23:51:47 |只看该作者

非常赞同9楼朋友所说,在公司10个公司,且是人力资源出身的,应该具有比平常人更敏锐的感觉,发现公司的真正症结所在,有侧重地给出自己的解决方案和建议.而不是完全依赖于新来的人力资源总监.

三分钟热度的人

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花、浅眠

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路人甲......

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16楼

发表于 2011-3-3 04:25:38 |只看该作者

既然你自己都知道管理混乱啊神马了嘛
就可以从制度啊之类的最基本的开始重新编制下啊
就像电脑一样，中毒了格式化后重新安装下就OK了
虽然会比较耗时耗力

秘密，当你说出口的时候就不再是秘密，即使你要求别人给你保密！连自己都没有对自己保密，别人又为什么一定要保密呢！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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janechem

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17楼

发表于 2011-3-22 17:56:58 |只看该作者

我觉得是公司的招募选拔制度出了问题，当然老板是有很好的判断能力，但是有时候单靠交谈是不能够完全了解应聘者的才能，特征以及优缺点。身为总助，应该是从这个方面提出有建设性的意见，不用弄大公司一套套的人才测评，可以让面试流程更加合理化。

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