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楼主: aihl90@163.com
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[讨论] 绩效管理和薪酬管理有哪些具体的联系啊?

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发表于 2010-9-2 11:06:08 |只看该作者
回复 8楼 aihl90@163.com 的帖子& c2 y9 W6 Y# G. g) u
# {" x9 I( d& F9 {: t) Y$ E, _
3 s0 V9 y$ A* V6 L* K4 J
    按职级来,大约9~10级,每级有基本的工资。比如应届毕业生来说,本科定为第九级,对应一个薪酬数目,研究生为第七级,对应一个数目。
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发表于 2010-9-2 14:35:01 |只看该作者 |楼主
回复 10楼 loulan777 的帖子
8 D* z) o: t0 W0 {5 k! m" k% `0 u7 ]) `# n+ @) v) \8 i
& f4 w6 L( T; k% z
    呵呵。。。认真拜读了,谢谢!
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发表于 2010-9-2 14:38:29 |只看该作者 |楼主
回复 11楼 suzy1987 的帖子: o8 P- s- M! y' ~, ?( J8 @& x
* d" K4 ?  Q7 q

( H' j  S. s7 `% A& d. w5 e" q    谢谢补充!谢谢!
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发表于 2010-9-3 15:20:12 |只看该作者
谢谢11楼,说的很正解,呵呵宽带薪酬很想学就是不会
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发表于 2010-9-7 08:59:36 |只看该作者
我来简单说一下自己的理解吧。岗位评估一般确定员工薪酬等级,绩效考核是确定员工的浮动工资。一般的公司的绩效工资基数是从固定工资中提取的。绩效考核的等级可以作为调整员工薪酬等级的依据。比如说员工连续三次被评为E等级可以降一级(通常为下薪级的上限),连续三次被评为A级,可以上升一级通常为上一薪级的下限。
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