中高层怎样培养追随者！

陈子成

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很多企业面临这样一个问题：在公司工作了三五年的资深员工流失了，而且这些员工基本是从开始的基础岗位做到中层主管的级别，无论是专业业务能力，还是对企业文化的认同程度，都是相当符合公司发展需要的人才。但，为什么这些人最终还是选择了离开呢？这个问题应该值得我们所有的管理高层来思考。

+ x, M) Z, }! D1 G# Q3 n一个员工从基层干到中层，应该来说是付出过很多，而且这个人无论就业务上，还是为人品行上还是得到了领导的认可的，是比较对“口味“，用起来比较顺手的。同时，在此过程中，领导也是费了很多的心血来培养他们的。流失了这样的员工，无疑对公司和对领导者都是一定的”损失“，但，很多领导又不得不面对这样一个现实，这些多年培育的”精英“需要追求更高的发展，而现实组织架构又很难提供他们更多的发展空间，所以，最后只有眼睁睁的看着他们离开，让自己陷入困顿。很多职业经理人，把自己的职业重心很大的一部分都放在员工培养上，公司的文化也不断的强调员工培养，他们也确实按照个人的信念和公司的要求在做，可结果却总是伤了他们的心------培养出来的人一个一个的都流失了！

那么问题就出现了，中高层该如何留住培养出来的精英呢？
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9 o9 t" x- O. p对此，很多管理前辈都有强调培养追随者，追随者和学徒，学生不同，他们不会在学到了”手艺“之后就”下山“去了，他们是有着共同的人生信仰和追求，他们在一起是共谋事业，就像是实验室的教授和助理，他们都是为了搞研究，一天教授老去了，助理会接替教授的职责继续研究下去，这就是追随者。

培养追随者是一件异常艰难的事情，因为，他往往是可遇不可求，就像获得一个知音一样，那是很困难的事情，当然，虽然这个过程很艰难，但我们永远都不可以因为几次的失败（培养出来的人员流失）而放弃，应该把此作为一种职业信仰。以下几点是我个人对培养追随者的几点拙见，供大家参考：
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- f+ {/ h/ {% s1、树立共同的职业理想。培养追随者，一定要知道你的培养对象是否和您一样有着共同的职业理想，这是我们挑选追随者的第一要素

  H6 o9 E  P7 P( [2、不断地激发职业激情。很多职业经理人，在自己的工作岗位上，从来都是按部就班，就算一个很有激情的新手，跟着你干个两三年，最后还是会被枯燥，没有进取的氛围所吓跑的，记住，永远要保持创新，就算你没有能力创新，你也要描述一个愿景和理想，让下属去实践完成。

2 Q, _6 w" i! k1 z" J0 T3、培养事业心。如果我们每个人只是把工作当成了做事情，那么，很多人都会想着：怎样找一个条件更好的地方去做事情，反正到哪里都是做事情。应该在职业的基础上培养事业心，要在自己的职业领域上干出一番事业来。就像一个企业喊出的口号那样：“我们的条件没有办法进华为，但是我们有信心建设出一个属于我们自己的”华为“来”。这就是事业心。

4、永无停止的进步。作为别人的领导者，应该是永无停止的进步，千万不要止步不前，要有源源不断的学识值得别人去欣赏和追随，因此职业经理人需要不断的学习和思考。而很多人的失败都是断送在这个问题上。俗话说”距离产生美“，当你的追随者和你的距离越来越近了，这种美就越来越少了，最后，没有了美，他们只有选择有美得地方了。

& b! i2 p: ]$ V6 w# W5、分权和信任。有人会说，按照第四点，我们的领导者岂不是永远要比下属厉害。其实这倒不必，我们总会有精力不够用，时间不够用的时候。分权实际是促使追随者产生美很好，也是重要的方法。不断的将自己放下，将自己慢慢的转变为描述理想的和远景的”耶稣“，”释迦牟尼“，让他们去实践，去达到你都达不到的境界。（呵呵）
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6、做榜样更要做朋友。最为领导，以身作则很重要，让自己成为别人学习的榜样，当然，也不要将自己总是神秘的高高在上，用你的坦诚和衷心去引导你的”弟子们“，让你可以成为他们最好的朋友。
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以上是我的几点拙见，有不才之处请各位前辈指教。谢谢！

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加上一条：适当的打感情牌！