设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3377|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

[分享] 压力管理之让工作快乐起来

[复制链接]

30

主题

5

听众

648

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2010-6-21
最后登录
2012-7-6
积分
648
精华
0
主题
30
帖子
42
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-9-1 16:47:44 |只看该作者 |倒序浏览
     人力资源管理是现代人事管理的主要内容,它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中,各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应,就能充分调动下属或人才的积极性,使人尽其才,才尽其能,从而使工作效能达到最优。
1 n" [9 J4 U- D    自觉运用罗森塔尔效应( X3 v- W* M" W- }1 A: L
    美国心理学家罗森塔尔考查某校,随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上,交给校长,极为认真地说:“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年,罗氏又来到该校,发现这18名学生的确超过一般,长进很大,再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。这一效应就是期望心理中的共鸣现象。运用到人事管理中,就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导,使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时,不妨对下属说:“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”、“我想早点听到你们成功的消息。”……这样下属就会朝你期待的方向发展,人才也就在期待之中得以产生。我们通常所说的“说你行,不行也行;说你不行,行也不行。”从某种意义上来说也是有一定道理的。一个人如果本身能力不是很行,但是经过激励后,才能得以最大限度的发挥,不行也就变成了行;反之,则相反。- Z5 a9 {; u2 J- z5 }) ^
    充分运用贝尔效应
/ U5 h3 J; V7 i4 `7 ?    英国学者贝尔天赋极高。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学,定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来,指引别人登上了科学高峰,此举被称为贝尔效应。这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神,在人才培养中,要以国家和民族的大业为重,以单位和集体为先,慧眼识才,放手用才,敢于提拔任用能力比自己强的人,积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
4 p9 \( u" p5 \/ \" g    适当运用鲶鱼效应
+ j& N- L# j5 c# U+ G* K$ {: I    挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让其活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。该船长严守成功秘密,直到他死后,人们打开他的鱼槽,才发现只不过是多了一条鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异己分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应,通过个体的“中途介入”,对群体起到竞争作用,它符合人才管理的运行机制。目前,一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗,就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感,从而更好地工作。
. [( u4 c* K# a8 Z* D     巧妙运用海潮效应8 ^& }! F* ~  l( k' F
     海水因天体的引力而涌起,引力大则出现大潮,引力小则出现小潮,引力过弱则无潮。此乃海潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才,时代呼唤人才,人才便应运而生。依据这一效应,作为国家,要加大对人才的宣传力度,形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说,重要的是要通过调节对人才的待遇,以达到人才的合理配置,从而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。8 ]( ^, Y; p0 Y# Y
     谨慎运用马太效应
+ \: ~% D2 E' X% U$ f7 M+ M    《新约。马太福音》有个故事:天国主人要外出,临走前把家产分给了3个不同才干的仆人,分别是五千、二千和一千。那个领五千的随即去做买卖,又赚了五千;领二千的也赚了二千,唯独那个领一千的把银子埋到地里。主人回来,对前两位大加赞赏,用原数奖励他们,却把第三位仆人的千两银子收回来奖给了第一位。随后告诉他们:凡是有的,还要加给他,让他有余;没有的,连他所有的也要夺回来。这就是马太效应。这一效应可以给予我们三点启示:一是要根据每个人的实际能力,委以相应的工作,授以相应的职务;二是要引导人才适应市场经济的发展,树立竞争意识,积极参与竞争。只有才干而不去运用,也是不受欢迎的。三是要运用目标激励机制,奖勤罚懒,优胜劣汰。只是运用过程中,要根据政策掌握分寸。
, s6 h* f% Y0 ]' X     避免运用首因效应
, i) {, x! G% m, s* q4 C     第一印象所产生的作用称之为首因效应。根据第一印象来评价一个人往往失之偏颇,被某些表面现象蒙蔽。其主要表现有两个方面:一是以貌取人。对仪表堂堂、风度翩翩的容易得出良好的印象,而其缺点却很容易被忽视。二是以言取人。那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象。因此在考察考核选拔人才时,既要听其言、观其貌,还要察其行、考其绩。
4 j* o4 d3 X/ s3 C
北京和睿泽企业管理顾问公司
已有 1 人评分金钱 收起 理由
柳絮轻舞 + 10 好东西就应该拿出来分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

22

主题

7

听众

6084

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 153 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-7-2
最后登录
2012-9-13
积分
6084
精华
0
主题
22
帖子
677
沙发
发表于 2010-9-1 18:05:22 |只看该作者
学习啦
回复

使用道具 举报

4

主题

4

听众

2381

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 36 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-5-31
最后登录
2012-1-9
积分
2381
精华
0
主题
4
帖子
184
板凳
发表于 2010-9-1 19:07:10 |只看该作者
应该给领导们看看。。。
# p" S; k; n, o! F5 {( E% ~( d$ \
回复

使用道具 举报

17

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 193 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-8-5
最后登录
2012-6-14
积分
14840
精华
0
主题
17
帖子
371
地板
发表于 2010-9-19 09:40:31 |只看该作者
学习+ q( m0 \' Y. A, u: M
回复

使用道具 举报

3

主题

4

听众

1010

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2006-6-13
最后登录
2012-10-21
积分
1010
精华
0
主题
3
帖子
96
5
发表于 2010-9-28 10:42:36 |只看该作者
学习了
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

40

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-10-26
最后登录
2010-12-8
积分
40
精华
0
主题
0
帖子
17
6
发表于 2010-10-29 15:37:25 |只看该作者
学习
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册