从员工关系到培训与开发！目前我对培训的理解！

小差火

培训是人力资源开发的重要环节，是企业可持续发展的动力。

培训工作我主要从以下三方面开展。

一、
. r/ `) {, f$ h2 S在前期（一个月—二个月）迅速了解公司的企业战略目标、企业文化，以前的培训制度及流程，熟悉公司环境、产品、人员结构、组织结构，先按照以前的流程来实施。

二、
$ K" I7 d7 g  d在实施过程中，肯定有问题发生，我会在接下来的三个月总结问题点，根据实际情况提出改善方案并实行。当然，前期数据统计及分析必须做好。

三、
. `- x, C" |: E# Y$ u1 S! ?; Z如改善方案能顺利实施，在年底我会根据实际情况做好下一年度的培训计划，当然此前培训需求调查是必要的。还有在绩效考核方面的结果统计也可作为培训改善的依据。

谈谈我对培训的理解！

1、培训是企业人力资源转化成人力资本的一个重要途径，它本身需要投入！

2、良好的培训是留住人才的关键方式之一。

3、企业所有投资中，人力资本投资往往是产出比较漫长，但又是可持续发展的投资！

4、企业员工职业通路设计与生涯规划是留住人才的关键，而这两者需要同完善的培训体系与人才梯队培养密不可分，企业出现人才严重流失问题应该引起老总关注，如果老总认识不够，论据充分的分析评估报告（离职分析报告等）递交老总是必须的！

5、岗位轮换与一专多能员工的培养、在职培训，师傅带徒弟等不同形式的培训，要看企业实际情况选择方法。

6、公司对人力资源的定位，决定了人力资源部的职能及培训的导向？

7、是否建立了完善的绩效考核体系，往往业绩评估问题是老总最关注的问题，通过业绩评估的结果-能力差距来找出企业内部员工培训的需求，证实人才培养的重要性！可能的话企业可建立任职资格标准，设计岗位说明书，明确岗位标准，为培训奠定基础。

8、就培训投入方面看，一般来说，培训的投入大概占企业净利润的5%左右，销售收入额0.5%左右。

9、设计培训体系前，我认为几个问题必须要思考：企业的战略 （技术、产品、市场、人才） 是什么？需要什么样的人力资源战略支持企业战略的实现？需要什么样的培训战略支持人力资源战略的实现？需要建立什么样的培训体系支持培训战略的实现？选择什么样的培训策略和模式？

10、充分利用公司培训投入，通过有限的资源建立内部培训师制度，通过多种形式的内部培训激活员工与管理人员的的岗位能力，工作意愿与动机！通过内部培训让老总看到培训的价值！

guo5210220

还行饿  顶个

我爱书

    我对培训都有点儿皮了，决策者的思想很重要，也很关键。

qzsuyuan

个人揣测，楼主当是从乙方转型到甲方的。
4 M: G) j( v3 P. W( ]目前培训还不能达到人力资本讨论的范畴，和公司战略实现关系停留在纸上和嘴巴上比较多。
个人观点，培训只是HR工作中的一个模块，不应当成为HR工作的主角。
对留人来说，薪水和职位发展是归根到底最关键的因素，少有听说因为哪个公司培训好留住人的。培训好意味着学习机会多，学习的目的是什么？个人发展，个人发展怎么衡量，钱，职位。极端一点讲，培训其实解决不了任何问题。

吉祥老虎

培训一定要富有吸引力，让人愿意参加想来参加。如今培训也是多种多样的模式，如何寻找一种适合本企业的培训方式就变得很重要。非常同意“培训是对员工最大的福利”这句话。

brave-heart

呵呵，谢谢分享！

hufeifei_

学习一下.........

摩云1

没了么？继续啊！

linwenpo

到厂辅导生产管理
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
- g! M1 ?! ~7 ~/ M4 {# V) O7 z) `$ a施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
4 p" {/ y9 {/ `0 {8 K2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
' j% Y* z6 }  e3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
, U9 P. R# ]9 I7 u- W! S8 m) @3 ]2.进料不良率之改善。
3.物料管理问题。
+ k- S6 E" U* u4.设备经常故障修改问题。
5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
6.生产排程困难问题。
7.生产效率提升问题。
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
10.累错改善之问题。
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
12.其它敝人在现场发现之问题。
, F: Y# L: ?3 Q+ N若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！

linxue1102

学习中