HR如何说服部门经理支持内部员工开发内部课程？

维C女

回复 10楼 摩云1 的帖子

" T  q5 {6 p$ Y6 c
  E2 C* J0 A, C- `$ n2 p7 e- ~. v9 v    同意这种说法。我们公司就是这样的例子。只有高层领导发话才有用。

摩云1

回复 11楼 维C女 的帖子

8 C' H8 V: N4 h# V$ Y% D% o呵呵，部门领导认为培训不是他们的工作职责，是额外付出，需要占用他们的时间成本、人力成本。
   

gufeng_1028

回复 12楼 摩云1 的帖子
6 j; x5 m) y' y! o: L

+ t- g# K. J6 S5 S    所以就要用绩效考核的方式压到业务部门那里，强制性变成他们的责任

cherry苏

回复 5楼 gufeng_1028 的帖子
9 `) H- S; V- Y  H% [. u" u6 G5 m
) K* ], T) z* a0 v' ^# T, c 学习了！
. A# c: P0 t% B; T   

马蹄沙

加在绩效考核的内容里面，好像行得通哦，不过还最紧要高层决策者的认同和支持。

bwwr

光从一个角度入手个人感觉还不够，上下互动应该会有更多的效果。其实，先让直线经理去上上管理课程（哪怕是领导强制，重在策划）也是个很好的开始。让他明白你在帮他比利诱更有效

MichlleMe

相比而言，我比较幸运了，因为我的直接上司就是BOSS，而且她也是做HR出身的，身在高管的位置当然比较看重HR了。只是内部课程开发受很多因素限制：
' c- S2 n" P. B# ^  ]/ N1 p第一：是否有培训需求？
3 I4 Y, ]$ |, I: h" Q第二：是否有合适的讲师？
: [0 D9 F) G0 Q0 U9 A9 K) D第三：内部课程开发是否有完整的培训体制构想及实施可行性？
第四：是否与绩效相结合，如何发挥内部课程开发培训的最大潜力？
而目前我们企业也正在做诸如此类的工作，而且是一个很漫长的过程……

sunzp

没错，如果没有公司领导的推动，直接和部门经理沟通，真的很费劲．

favy

赞一个，没有老板的支持，很难行得通，特别是公司规模不大的情况下。

Sherry袁

有些思路了  我正在构建讲师体系  关于内部讲师认知程度不同 就怕制度出来实施效果不好