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楼主: 小仙女karen

HR如何说服部门经理支持内部员工开发内部课程？

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维C女

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11楼

发表于 2010-9-12 22:07:09 |只看该作者

回复 10楼 摩云1 的帖子

同意这种说法。我们公司就是这样的例子。只有高层领导发话才有用。

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摩云1

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12楼

发表于 2010-9-13 13:07:17 |只看该作者

回复 11楼 维C女 的帖子

呵呵，部门领导认为培训不是他们的工作职责，是额外付出，需要占用他们的时间成本、人力成本。

到了决定的时候了，自己究竟想要什么！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gufeng_1028

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木讷哥

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13楼

发表于 2010-9-13 17:17:55 |只看该作者

回复 12楼 摩云1 的帖子

所以就要用绩效考核的方式压到业务部门那里，强制性变成他们的责任

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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cherry苏

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14楼

发表于 2010-9-14 11:26:54 |只看该作者

回复 5楼 gufeng_1028 的帖子

学习了！

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马蹄沙

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15楼

发表于 2010-9-20 17:17:55 |只看该作者

加在绩效考核的内容里面，好像行得通哦，不过还最紧要高层决策者的认同和支持。

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bwwr

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会元

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16楼

发表于 2010-9-26 09:34:53 |只看该作者

光从一个角度入手个人感觉还不够，上下互动应该会有更多的效果。其实，先让直线经理去上上管理课程（哪怕是领导强制，重在策划）也是个很好的开始。让他明白你在帮他比利诱更有效

点评

小差火必须让部门经理看到培训出效益！所以，我们有大量基础性的工作要做！发表于 2010-9-26 20:53 回复

最近老板让轮岗，心情郁闷中............

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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MichlleMe

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贡士

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17楼

发表于 2010-9-28 15:20:56 |只看该作者

相比而言，我比较幸运了，因为我的直接上司就是BOSS，而且她也是做HR出身的，身在高管的位置当然比较看重HR了。只是内部课程开发受很多因素限制：
第一：是否有培训需求？
第二：是否有合适的讲师？
第三：内部课程开发是否有完整的培训体制构想及实施可行性？
第四：是否与绩效相结合，如何发挥内部课程开发培训的最大潜力？
而目前我们企业也正在做诸如此类的工作，而且是一个很漫长的过程……

不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长；夫唯不争，故天下莫能与之争！

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