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到厂辅导生产管理" F0 H' {8 v1 Z4 }- o* E
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训,却无明显效果,杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】,有效才收费!
; [' {! m; u( y( k4 u6 H施行细则:1.第一天不收费,只将车马住宿费交贵公司申报,若第一天提出改善案,贵公司不满意,可以不收费,由敝人自行吸收。& K: H* k. D2 M+ ^1 p3 r/ l
2.第二天至第四天为改善及教导期,若被改善者不满意,或看不到效果,不收任何费用,若因贵工厂有存在很深问题,再讨论下一阶段服务细则及天数。7 ^" [8 j2 w& S) M5 t
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等,分析指出贵厂生产管理问题,其中含现场摄影,再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时,提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标,订定合同,于第4天教导完成,或一个月观察期,达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
" F$ \* ~& F: s8 N9 K0 e Z T指导项目:(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)# O& U) U5 t. H$ J9 T0 Y4 S
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
6 w& c( Y5 A. G# Z" w, |2.进料不良率之改善。
& \* Q# g$ s3 L) x+ x7 ]' O3.物料管理问题。
5 z3 c6 E# b& o+ R0 f4.设备经常故障修改问题。
4 P, t# U% x* R1 X' ~1 F! t; z5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
/ p" \% J d& v( U L6.生产排程困难问题。( c u1 L; [$ T5 B' W& t
7.生产效率提升问题。
$ Z: M) ^2 I: U, }8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
# t5 p, `4 D Q6 y9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
9 X$ Y- z9 O9 y, i3 M' E$ b10.累错改善之问题。
0 d/ [4 U$ P1 {6 ~; ~11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。) N, p. q$ B" h" |6 ~2 Y
12.其它敝人在现场发现之问题。
# y: X3 |3 |2 ~! R* ~( Q若有需要,请以信箱Email: lin29048@126.com连络,除浙江省外,将于15天内连络到厂日期(需预定机票),来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑,有时人在台湾,手机(13989800987)会无人接听,贵厂在确认有效才需汇款,无被诈骗可能! |
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