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到厂辅导生产管理
4 r: W' o {& P有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训,却无明显效果,杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】,有效才收费!8 h7 a) L/ Y$ b* B
施行细则:1.第一天不收费,只将车马住宿费交贵公司申报,若第一天提出改善案,贵公司不满意,可以不收费,由敝人自行吸收。
8 h& B! q+ G4 H; j# B: u b2.第二天至第四天为改善及教导期,若被改善者不满意,或看不到效果,不收任何费用,若因贵工厂有存在很深问题,再讨论下一阶段服务细则及天数。1 b; p: k( U& Q# ~: p. j: ^) @
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等,分析指出贵厂生产管理问题,其中含现场摄影,再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时,提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标,订定合同,于第4天教导完成,或一个月观察期,达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。# \2 W1 F) v V$ x! C% \' _
指导项目:(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)- c4 U( }, g6 _7 X8 } e1 P, s
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
- p z: k; q5 k: z- E2.进料不良率之改善。$ P4 N/ }6 r6 ?
3.物料管理问题。
' U- d" k' d# \5 c; `6 E, ~4.设备经常故障修改问题。
, x3 P# P; O: o9 O. M) `5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
5 B) g" }, w/ x7 i/ C6.生产排程困难问题。
4 N, E" Q1 T$ [7.生产效率提升问题。
$ _% _/ w- P7 Y0 u0 C% i8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。* v A/ L+ W3 H( A
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。( K, U( X0 H* K" g# x
10.累错改善之问题。- z6 k) ^. }0 A, v. F/ [, N
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。. M' q, E9 M- J! Y3 u) O, H6 E: A
12.其它敝人在现场发现之问题。
6 E! V$ q; l q1 I. P若有需要,请以信箱Email: lin29048@126.com连络,除浙江省外,将于15天内连络到厂日期(需预定机票),来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑,有时人在台湾,手机(13989800987)会无人接听,贵厂在确认有效才需汇款,无被诈骗可能! |
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