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楼主: qzsuyuan
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[案例讨论] 寻找TTT讲师

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发表于 2010-9-26 11:24:30 |只看该作者 |楼主
谢谢各位建议,已与三家机构和两个个人取得联系( C. [3 ?% u- O6 d
洽谈中。
生既无欢
死亦何哀?
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发表于 2010-9-27 09:22:16 |只看该作者
这个嘛,找我就对了,我们是有针对TTT 的版权课程的,QQ:1393697030
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发表于 2010-9-27 09:25:13 |只看该作者
建议楼主找当地的培训机构吧5 n7 e6 C. f) T8 H% l- I) D+ b1 b
一来比较专业0 O+ \9 S$ {* [) B
二来培训机构的资源你以后会用到的8 T: {7 H) e' T
做培训工作离不开外部资源的支持的
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发表于 2010-9-27 16:16:02 |只看该作者
你在哪里啊,我有好的培训师推荐!
QQ:369799528,欢迎交流学习
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发表于 2010-9-28 16:59:45 |只看该作者
中人网就有做TTT的老师,楼主去首页找找,不过我们没请过。我司请过一位姓常的老师做得很差。  总之提醒楼主价格贵一点的老师更有保障,绝不能摊便宜。
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发表于 2010-10-8 08:39:15 |只看该作者
到厂辅导生产管理
4 r: W' o  {& P有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训,却无明显效果,杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】,有效才收费!8 h7 a) L/ Y$ b* B
施行细则:1.第一天不收费,只将车马住宿费交贵公司申报,若第一天提出改善案,贵公司不满意,可以不收费,由敝人自行吸收。
8 h& B! q+ G4 H; j# B: u  b2.第二天至第四天为改善及教导期,若被改善者不满意,或看不到效果,不收任何费用,若因贵工厂有存在很深问题,再讨论下一阶段服务细则及天数。1 b; p: k( U& Q# ~: p. j: ^) @
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等,分析指出贵厂生产管理问题,其中含现场摄影,再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时,提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标,订定合同,于第4天教导完成,或一个月观察期,达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。# \2 W1 F) v  V$ x! C% \' _
指导项目:(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)- c4 U( }, g6 _7 X8 }  e1 P, s
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
- p  z: k; q5 k: z- E2.进料不良率之改善。$ P4 N/ }6 r6 ?
3.物料管理问题。
' U- d" k' d# \5 c; `6 E, ~4.设备经常故障修改问题。
, x3 P# P; O: o9 O. M) `5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
5 B) g" }, w/ x7 i/ C6.生产排程困难问题。
4 N, E" Q1 T$ [7.生产效率提升问题。
$ _% _/ w- P7 Y0 u0 C% i8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。* v  A/ L+ W3 H( A
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。( K, U( X0 H* K" g# x
10.累错改善之问题。- z6 k) ^. }0 A, v. F/ [, N
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。. M' q, E9 M- J! Y3 u) O, H6 E: A
12.其它敝人在现场发现之问题。
6 E! V$ q; l  q1 I. P若有需要,请以信箱Email: lin29048@126.com连络,除浙江省外,将于15天内连络到厂日期(需预定机票),来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑,有时人在台湾,手机(13989800987)会无人接听,贵厂在确认有效才需汇款,无被诈骗可能!
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发表于 2010-10-8 15:37:40 |只看该作者
我们做过 许盛华的 还不错!到网上能搜到!
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发表于 2010-10-14 14:46:34 |只看该作者
呵呵,新人,学习,起码知道TTT的含义了
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发表于 2010-11-2 15:02:18 |只看该作者
不知道你们是哪个行业的,虽说TTT是通用技能课程,但是从我自己带团队来说,我觉得还是找本行业的能做TTT的讲师最好,更好的结合行业特点更具有针对性
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