如何保证内部招聘的公平公正公开？

sophie1108

回复 5楼 气旋牛 的帖子


    谢谢，说的在理。

sophie1108

回复 6楼 甄命天子 的帖子


    内部推荐的情况会好一些，不会太不公平。
    我想问的是内部招聘的现象，内部徇私舞弊是怎样避免的？我总感觉是无法避免的。

sophie1108

回复 7楼 如梦@ 的帖子


    信息是怎样保障的啊？
    我总觉得我们的信息像是公开的一样，还没开始，大家就都知道了，有些人还若无其事的公开打听。
   你们是怎么规定 啊？

loulan777

把工作作细致，尽量从操作流程上规避问题的产生，比如：
1、适当增加筛选的手段：面试+笔试+情景模拟+……适当多一些，合理分配权重，要让大家能接受；
2、增加评价人的数量和范围，范围方面，可以从公司外部找人；
3、具体评分阶段，最好事先统一一下评价标准，统计时可以采用去掉一个最低、最高分的做法。
    要取得领导支持，最好领导在会议或招聘开始时强调、宣传重要性。。。

甄命天子

回复 12楼 sophie1108 的帖子


    无法避免，只有减少，最简单的办法，有若干客观的专业能力测试题目，如果达到一定分数，证明还是可取之才

乖巧猫猫

回复 9楼 sophie1108 的帖子


   对内部竞聘来讲，是否公开公平公正是至关重要的，但是没有绝对的公平公正的，我们只能做到尽量避免。
1、根据部门的需求，人力资源部门确定需竞聘的岗位，以文字书面形式公示，内容写清楚竞聘岗位需必备的任职要求，这是刚性的，来不得半点含糊，不达标的这项就淘汰了；
2、所有人员报名结束经人力资源筛选后，进行考试，第一轮进行部门的专业技能考试，通过者参加人力资源部门的综合知识考试（英语考试及综合能力考试）《注：考题的保密性，至关重要》，都合格者参加最后的面试答辩环节
3、面试答辩环节，所有的评委就是高层管理者，竞聘者进行10分钟的主题演讲及在场评委对其现场提问；4、三轮考试结束后，人力资源部门进行计分算分（注最后结果是平均分）；
5、最后成绩公示

PS：都结束后，进行试用—考核—转正（需严格把关）

温馨提示，我是做酒店行业的HR，仅供参考

大大余

回复 3楼 乖巧猫猫 的帖子


    请教猫猫，这两者有什么区别吗？