选择360度评估，到底是对还是错！？

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个人认为360还是有其可行性的，我们现在会做半年度的测评。要想执行得好有这么几点：
一、结果运用中，没有同奖金直接挂钩，而是主要用来对本人考核期间段的优势、劣势评价，也设置了ABCD级别，A是可以调薪或升职的，D是降薪或降职的；
% J7 b6 T% j( Z+ S. l( g二、群众基础很重要，就是要让大家相信这个测评是公平，背对背的。没有个人电脑的员工HR挨个通知到专用电脑上测评（测评做完后我们也暂时看不到，都是直接到总部）并告知注意事项，这样大家有话敢说；
三、我们是从内网上做的，也避免了信息统计的繁琐。
, o3 D. q, G: I! b' o  S, x# \7 I0 @四、应用方面还是要跟被测评人做面谈，优势劣势都谈到，更多的谈发展。
9 P3 V0 m, H. b  w0 M- S360主要用在对个人优势劣势分析上，也就是用另外的眼睛帮助被测评者看清自己，这或许是最重要的吧。

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动动宝宝

非常支持“结果导向的岗位是不宜采用360度考核方式的”这个说法。比较适合过程导向的例如财务，行政等体系。