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楼主: zenghan

让HRM困惑的3个问题

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wuyrong

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秀才

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11楼

发表于 2003-7-14 16:57:00 |只看该作者

一样的烦恼

对，一样，但我现在已经能调整心态。 HR资源工作应以公司大局为重。

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an999

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12楼

发表于 2003-7-14 18:22:00 |只看该作者

我的观点

1、一个重视人力资源工作的领导才能使企业不断发展，如果你公司的老板一直在左右或漠视你的工作的话，你可以说服他，若不能，劝你早日离开； 2、人力资源者的工作往往须有牺牲精神，以大局为重的本领； 3、人力资源工作的成效是长期的，而非短显的，这个道理应该让老板明白。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ummiku

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书生

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13楼

发表于 2003-7-14 20:14:00 |只看该作者

培训

HR经理有一重要的工作就是把老板搞定，同时把他培训成HR专业人士。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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rc

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14楼

发表于 2003-7-14 21:35:00 |只看该作者

也许问题并没有那么严重！

从事人力资源管理的人，如果他能够做到真正地把自己融入到公司中，那么他就不会有第一条所讲的困惑了－－因为人长远来看，公司的利益同员工的利益是一致的，而非对立的。至于第二条和第三条，我想这都是不懂管理的老板的做法，老板都不以公司发展为重，你再努力恐怕也没有用，不如就听老板的好了，再以后是去是留就看你看你自己的了。

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