说说我们和师傅的故事

氰化钫

我的师傅人际关系不太好，处事的方式也不是很得体，已经快退休了，总觉得这辈子没有混出头。但他对我很照顾，对我的利益特别维护，而且有问必答。我也很尊敬师傅，有好事都是让师傅占先的。

ace1122

我也聊聊带我进社会的老师：
( N" c% ]- l( |- v( p从一毕业开始就在这家公司工作了。他是公司的总经理，在他身上学到了：-
1.为人处世，有自己的原则，但不轻易得罪人。看似玲珑，但又作风强硬。一些看似矛盾的特征在他身上都很和谐。他让我明白了什么是“外圆内方”。
2.他会为下属挡枪。明白了做领导是要能肩负责任的，下属错了就是领导的错。在领导的领导面前要敢于承认，承担。当然，回来部门就好好同下属检讨做得不对的地方，有必要还有痛骂。
2 ~! L% Q  b# V. X$ K) D: z: v* N3.权责分明。让每人都承担起自己的责任。敢于放权，敢于信任下属，敢于承担下属的错误。
4.知道自己的底线。有很多事情空间大了，要懂得划界限，让大家做事心里有谱。

" t3 T0 R) t8 l/ a很多东西是自己的感悟，未必适用于每个人，藉此同大家分享，和对自己的老师表达感恩之情。

favy

看到这个，我也想聊聊我的上家。称不上师傅吧，因为是我的老大及老大的老大，两人都对我特别照顾。
毕业之后，没有一点HR的实践经验（也非这个专业的，不过考了个助理HR证），然后通过筛选和电话面试，就确认让我任职公司培训专员（有点巧合吧？）
之后由于各种原因，把我升为人事副课长，管理公司的人事。
在之前教会我很多东西，比较培训后的记录（如何应对稽核）、员工的招聘（如何先通过电话面试，先了解其基本要素，与其互动，传递公司的要求及相关政策，如此可以进一步筛选和节约双方的时间）、关怀员工（如何走进生产 线，与员工交流，真正地去关怀员工，而不是纸上谈兵）、对不同的管理方法进行认同（那时我们一个车间把每个月的绩效奖都贴出来让员工看，而另一个车间的副理则认为绩效是保密的，只有员工自己才能看到，那时我有向老大建议，个人觉得贴出来比较公平。他给我举例说，有个老板喜欢天天大声骂员工，不留情面，但是还是有一批人追随他且他的公司规模做得很大；当然也有老板是人性关怀的。）。当然还有一些细事：如怎样去用excel里的一些工具帮助你更快地计算、怎样去各个职位比你高的主管交流，让他们接受你的思想。
在我的那个师傅那里，我觉得，我实际地接触了HR几大模块的知识，同时也学会了如何去认同与自己不的思想。
* h" z# W; S$ X) l# |, C8 `/ X我觉得，我前任师傅，是开启我HR大门的金钥匙，只可惜他回台湾后就没怎么联系了....
6 o  p8 h/ l! ~! K& G" d不过，我还是很感谢我的那两个师傅.....
) L( [+ G5 h  F: J0 s6 x$ M希望有一天，我也能成为一个师傅，帮助HR新人踏进那个门槛。