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很多时候在定位我们的HR部门,到底是一个管理部门还是一个服务部门- E" `- h/ n2 ]- b
因为我们部门要跟其他部门的沟通协调时最多的,这样没有办法避免跟各部门的部门负责人、副总打交道,涉及到招聘,绩效放案等问题需要沟通时,我如何将其他部门负责人、副总的意见和我们HR部门的领导的意见进行融合,而不仅仅只是做两个领导之间的传话筒,如何避免两个部门领导意见不合时出现的矛盾呢?
4 l; J/ \2 ^& ~# n一直很矛盾,感觉做了两年的HR,各部门之间的沟通协调一直是我没有办法攻下的难点。每个部门的本位主义太强,稍有牢骚,沟通无效不说,部门之间的矛盾也是应运而生。
. T$ B) x. a# _, s9 L请教高人指点,感谢!* L4 I$ T5 s" V9 a2 Z
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