出现代打考勤状况

唸、流年

支持八楼公司的做法，规章制度制定出来的时候，可没有说经理不用打卡，HR部门带头不打卡，别的部门都效仿，还说是HR部门带头不打，那你新人的责任就大了。
建议：时不时把考勤管理制度，以及代打卡处罚条例放在领导的桌上，让他自己看，这样可以避免不必要的尴尬~~~~

yctcszq

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    是的哦

WSH328ZCJ

这个指纹考勤也是我困扰的一个问题，我们考勤都是各部门考勤人员在打，同时呢也在指纹打卡，很多员工就觉得打指纹没必要了，因为不用来算工资，所以很多人不愿意打或者搞忘记了。

小黏黏

1、确定一下你们单位的关系网，这个情况是历史问题由来已久老板睁只眼闭只眼呢，还是别的什么。其实吧有些单位的销售部门领导啥的对这些非常的熟视无睹，但是老板需要他们，虽然特立独行，但是假设客户和经理一起跑了不就是大悲剧了么？所以首先确定下关系网吧，否则上报弄得不好你就和公司自动说拜拜了。
2、当你确定好这些经理级别的人员关系之后上报给你的领导，不要越级，如果你领导不管，那你别混这种浑水了，在BOSS面前基层永远是没有管理层来的重要的。
3、如果你领导出头了，OK那之后你的执行方面就看你自己的执行能力和沟通能力了，别说话生硬摆事实讲道理就好了，1次提醒2次警告3次没办法只能罚了，他们自己觉得钱多无所谓那就继续罚吧。
4、如果领导要你出头，那你要想想可操作性，唱黑脸没关系。。但是你唱了黑脸领导又不是那种唱白脸就在旁边干瞪眼的那还是三思吧。
5、制度可以完善，但是首先要明白自己有没有这个话语权和决定权，可以告诉你领导怎样完善，比如密码不要泄露，比如设置摄像头，但是具体操作不操作基层是决定不了的。但是我们要做到的是发现问题，并且想好处理意见和办法，至于操作不操作看你领导愿不愿意了。

linzi922696

要靠员工的意识去执行，如果意识没把那发的时候只能靠制度，就像中国的法律一样

思莫王子

其实对企业来说，最应该严格管理的反而是那些所谓的管理层，是他们让迟到成为一种习惯的，员工看着自然也会照做的

yctcszq

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    恩，你的建议很可行，谢谢你的提醒哦

WSH328ZCJ

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  根据指纹打卡来算工资的话，那你们各部门的考勤人员还需要人工打考勤吗？我之前就想过只用指纹打卡，也把这个作为算工资的依据，但是我们公司是实行倒班制的，也不固定，有时候倒班，有时候只上长白班，就是说倒班周期这些都不固定，无疑只是根据指纹打卡算工资的话会很麻烦，也会给人力部增加很多工作量，你们是咋个做的？能不能分享一下呢？谢谢！

talia

同意5楼的观点，经理级别的不需要打卡，我们公司经理级别的都没设置。

守仁求心

汇报给主管领导吧，自己别扛着，你抗不住的。