[案例分析]人性化管理必然导致人心涣散吗

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CCJJ1689

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书生

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31楼

发表于 2010-9-19 17:39:32 |只看该作者

其实这和公司一开始制定制度有关系一旦公司确认了制度后就很难改变了习惯养成后哪里有那么容易改变的我们公司以前就是很松散只是还没案例那么严重大家已经习惯了迟到早退而且请假也不会和人说一般来公司后再说情况假条也不会及时写一般月底统计考勤了就会都来交一堆假条让人心里烦死后来公司为了整顿公司的松散对于考勤那块就弄紧了点对于公司的绩效考核也变严格了下面犯错领导一起受罚刚开始施行的时候怨声载道啊哎工作一点都不好开展大家都抱怨对我们没有好脸色其实我们也无奈他们那样松散太受不了额要不就别弄考勤弄了个考勤打卡机但是一个月下来很多人的卡都是干净的根本没打过到了月底经理全部签字一点没其到考核作用我们现在严格了大家虽然还是有时候不补假条至少比以前好多了考勤卡上还是会打卡哪怕迟到也要打了如果不按制度做我们还给记矿工虽然他们心里不舒服但是时间长了怕扣钱还是要遵守制度其实一般情况下我们还是不会扣他们的钱最多是提醒他们不管怎样有制度总比没制度好人性化管理就像我们这样违反制度后我们会提醒他们让他们知道自己错了如果态度不端正继续犯错就会扣钱人性化就是重心不在扣钱而在于提醒让其改正错误只要大家习惯这种制度后公司一样会改变面貌这个案例的HR需要重新做一个管理制度以及考核制度还有岗位职责说明要求那些其实人嘛都有一个共性事不关己就不会放在心上只要你弄了考核牵扯到他利益自然做事就积极了

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cicai

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贡士

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[LV.6]常住居民II

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32楼

发表于 2010-9-20 08:55:16 |只看该作者

1人性化管理并不绝对自由；
2要建立具本企业特色的人性化管理；
3建议有相配套的管理制度和流程；
4可以从给人之便，满足员工之所想，特别是生活方面的；
5上网浏览多数员工都有这种想法，如果一直强调不要浏览，还不如给他一个浏览的机会，比如公司规定哪个时间段可以自由上网；
6在这样的公司，结果比过程重要，所以一定要让结果和薪资紧密相联。