岗位分析调查几点疑问

孤独飞云山

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sansanzi

1、岗位分析前，你是否已明确岗位分析的目的是什么？是组织结构的梳理？还是绩效、薪酬设计、招聘等的应用？不同的目的会有不同的岗位分析的思路。确定目的之后，再确定实施的方法和步骤。
2、部门组织结构不清晰我看正是岗位分析没做好，是权责不清的原因，因而更需要去梳理岗位的职责。
3、我暂时没听说过一家企业会把权责不清作为企业文化的，而且责权明晰的组织结构是企业管理的要素，因此我估计是你把企业的现状当成了企业文化。另外你有跟领导沟通过吗？他有跟你说过他就是喜欢企业权责不清吗？还是你自己想当然？而员工是权责不清是因还是果？
4、员工尤其是核心员工在岗位分析中当然起到重要的作用，但是是否应该把员工观念的转变作为你岗位分析工作的重点？说白了不是搞HR的人能否深刻认识到岗位分析的重要性？而且岗位分析除了基层员工外，HR内部专家、外部专家、高管、部门负责人等等对岗位分析的意义更为重大。