公开课—“大富翁”财富沙盘

wlq19790627

“大富翁”财富沙盘

——部门预算管理与控制

（2010年12月2、3日，上海）

你是否遇到过以下几个问题？

l
年年编制预算，可是年年预算编制都极其不准确，无法反映企业实际变化情况，而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。

l
全面预算作为公司治理的重要工具，应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用？

l
一个拥有十几个子公司的集团公司，在没有预算软件的帮助下，如何提高公司年度预算的编制效率？

课程目的

n
明确部门预算管理的组织机构

n
了解部门预算管理的程序和流程

n
掌握各部门预算编制要点

n
学会预算执行与管理方法

n
实施全面预算管理

n
掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法

课程大纲

1．预算管理的内涵

n
预算的四个循环管理

n
预算的三种形式及比较

n
经营计划的制定要点

n
经营计划的其间—多长是”长期”

n
“自下而上”与”自上而下”的不同使用方法

2．经营预算与财务预算

n
预算的六种不同编制方法:

·
固定/弹性预算

·
零基/现基预算

·
定值/概率预算

·
定期/滚动预算

·
目标成本预算

·
责任中心预算

3．自上而下篇

n
指导原则--制定年度预算的起始

n
预算委员会/小组的作用

n
KPI(关键绩效指标)的制订方法

n
预算经理的角色

n
预算的编制流程

n
年度战略的制定

n
目标分解的方法:

·
销售预算的编制要点

·
市场预算的编制要点

·
生产预算的编制要点

·
采购预算的编制要点

·
研发预算的编制要点

·
固定资产预算的编制要点

·
管理费用的编制要点

4． 自下而上篇

n
组织机构的调整

n
预算前的准备工作

n
销售人员的预测足以信赖吗?

n
销售预测的定性与定量分析

n
销售预测常见问题

n
市场调研的内容

n
低成本战略应用中的问题

5． 预算完结篇

n
如何提高预算审核的效率

n
财务摘要制定的要点

n
预算何时修订

n
报送管理层审批时注意的几个问题

n
关于预算的几个误区

6． 预算的执行与控制

n
预算控制的重点—本量利模型的实践应用

·
扩大销售量一定是企业的重中之重吗?

·
跳楼价的制定标准

n
采购的控制方法

·
单一供货与多选供货的优劣分析

·
根据供货商报价分析价格下降空间

·
自制与外包

·
转移定价的作用

n
直接材料的控制

·
直接人工的控制

n
制造成本的分析方法

·
制造费用的控制

·
ABC作业法的应用

·
研发费用的控制

·
营销费用的控制

·
一般管理费用的控制

7． 考核与业绩评价

n
考评指标的演变

n
平衡积分卡的应用

n
部门与部门经理的考核标准是一致吗?

n
考评体系的设计难点

n
薪资福利的结构

8． 总结篇

n
预算管理中经常出现的问题

n
全面预算管理的内涵

9． 沙盘模拟

培训师简介

李老师：纽西兰威克图大学管理学博士、纽西兰奥克兰大学财管硕士、纽西兰威克图大学企管硕士、加拿大皇家能量医学院能量医学研究员、德明商专国贸科毕业、文化大学国贸系毕业。

现任北京大学EMBA客座讲师（财务管理）、清华大学EMBA
客座讲师（财务管理、市场调研）、英国威尔斯大学EMBA客座讲师、世新大学公共传播学系及社会心理系讲师、世新大学民意调查研究中心研究员。

培训过的企业：

     台湾：花旗银行、荷兰银行、第一银行、台湾企银、 中华电信、麦当劳、经纬计算机、宏海、京华城、顺益汽车、B&Q（百安居）、龙和餐厅、百事可乐(广告收视评估)、联合利华(新产品概念测试)、中华电信、中华邮政、惠氏、默沙东、葛来素...

     大陆：建设银行、中国银行、中国农业银行中国人保、中国工商银行、深圳太平产物、顺德中国人保、美的空调、美芝、以来特空调、步步高家电、中华映管、东莞伟煌、东莞富士电子、广东省移动通讯、阳江移动通讯、金华移动通讯、舟山联通、三星科健、飞利浦（汇

智）、深圳华强集团、上海中广信息、中兴通讯、维科手机、三九制药、四川雅安三九、武汉瓜拿那集团、香港宇宙能、无锡瑞年制药、佛山艾斯蒂克、东南汽车、东风汽车、顺德星星饲料、湖南正虹科技、深圳正大康地、富山家具、福州光明桥、万兴檀木、上海兆丰集团、北京中昊、深圳丹文石油、广州紫云山庄、深圳天威视讯、美商当纳利印刷、伯特马国际、劲力机械、晋江名乐鞋业、漳州高发、青岛坤灿体系、顺德华润涂料集团、深圳福田汽车站、杭州元成化妆品公司、北京今日京华化妆品公司、深圳福田酒店、阳光酒店、赤湾码头、金峰食品公司、福建福马集团、漳州泰山集团、北京大学EMBA、清华大学EMBA...

【报名方式】

1．培训费用：3280元/人，会员价：2680元/人

2．报名电话：021-64228900 手机：13764190839

QQ：605026325
王龙清

3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表

4．备注：如需更多服务,请访问我们的网站（上海汇旌屹立标杆），了解最新动态

画人体的小和尚

输四场就裸奔了?相信连输四场以上的人有N多