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标题: 关于员工心态、员工激励的培训 [打印本页]
作者: 晴天FJ    时间: 2010-9-23 10:06
标题: 关于员工心态、员工激励的培训
大家好！想请教下大家，关于企业员工激励及员工阳光心态培养方面，国内有哪些讲师讲的比较好呢？希望对这方面了解的朋友能分享一下。非常感谢！
作者: 979600779    时间: 2010-9-23 10:16
我也想了解这方面的问题。。。。
作者: favy    时间: 2010-9-23 14:13
怎么都是外聘啊？怎么没想过自己讲呢？
) t! B1 ?+ T& G% d, I0 P& Y3 t看来公司的培训预算还真多，以前我想找，最后都被拒绝了，最后还是自己讲的。
作者: ace1122    时间: 2010-9-23 14:22
员工激励和员工阳光心态培养是门内功，每个人都有自己练功的方法，抛砖引玉，希望大家分享高见：
! j( T, G, e4 w3 t1.发现需求：每个人都有自己的需求，有人想要高点的工资，有人想更大的发展空间，有人想有团队归宿感，有人想有事业的成绩感。每个人的需求不一样对于的激励方法不一样。只要对上员工的口味，无论什么激励方法都行的通。那怎么才能发现需求呢？了解员工的脾性，站在员工的角度想问题------你站在他角度想问题，他也会站在你的角度想问题了（当然，不排除些粗线条的员工，这样需要慢慢的引导来开窍了）7 E8 B6 g. w: }) f: f% Z0 p
2.给予充分的发展空间，让员工感觉有盼头：阳光心态是好事，但每个员工有自己的个性，有文静的，内向的，对于他们看来静静的工作（对于传统定义上的阳光员工，性格好像都有点风风火火，大大咧咧的。）他们未必不是在阳光的工作。有些时候，引导他们责任心，事业心（上进心、企图心）更加重要。有时候面对优秀的人才有尽可能的给予发展的机会，不要担心会超越自己，因为金子总会发光的，不会因为你的一时阻扰而没办法上去。所以，做千里马的伯乐也是不错的选择。' b& y, ~! h* V3 }* b# P
3.身先士卒，以身作则：与其用很好的讲师说什么是阳光的心态，如果培养阳光的心态，倒不如从领导（自己开始做起）开始以身作则。心态是做人的问题，做人的问题不是课件可以教出来的，课件、理论知识只是引导。让Team像个家庭，慢慢从培养Team文化开始。! n' i! A0 F! ]* x2 P2 g: l  A/ q

- _2 m! I5 Z. g# B, C/ G4 M罗嗦这么多，请各位大虾拍砖指正。
作者: yuaner_88    时间: 2010-9-23 15:59
  为什么要外聘讲师而不是自己讲，根据本公司现状，做一下浅答：其一，自己水平不过关，并不是每一个HR都做讲师的潜质。其二：公司员工一般对外聘的讲师比较信任，认为人家是专业的，思维惯性：要花钱的东西都是好东西。所以参与性会高一点。
( W3 N# d5 e  G3 T$ o# y& z    老板跟我讨论过几次，在薪酬制度不变的情况下，怎样去激励起员工的工作激情呢？培训只是治本不治根，他说。所以我也很迷茫，期待着高手的指点，学习中...
作者: 乖巧猫猫    时间: 2010-9-23 16:28
一个好的培训者不一定是个好的HR，但一个好的HR必定是一个好的培训者。
0 ]! j, i8 a" {5 b. c* T我不是很赞同楼上的
作者: 晴天FJ    时间: 2010-9-23 20:08
回复 3楼 favy 的帖子
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    其实我想了解的讲师不是请他们来讲，而是购买他们的光碟或是网上下载，比如这方面我知道的有李强老师，他讲的很好。现在就是想了解除了他还有其他的什么优秀讲师呢。
作者: 晴天FJ    时间: 2010-9-23 20:17
回复 4楼 ace1122
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! m7 ?+ ~. {' @7 }; [    恩，您说的很好，确实是这样的，就像一个公司付给员工的工资普遍都很低，只能给员工提供一个基本的生活保障，员工也很难做到每天都精力充沛、积极地去工作。; ^# D7 h7 Q% T+ ]1 Y
    不过适量的培训应该还是有一点作用，要想治本，还是要做到像您的那几点。
  T7 Q% y% X7 F    谢谢你！
: F# D! o+ Z, @# P 本帖最后由 晴天FJ 于 2010-9-23 20:19 编辑
2 V  T# K; l  n. d8 j. k
: d( M) }# M% A* f- B 本帖最后由 晴天FJ 于 2010-9-23 20:32 编辑 ! b8 o6 ~" H2 z1 U3 u6 `) t" F
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作者: 晴天FJ    时间: 2010-9-23 20:31
回复 6楼 乖巧猫猫 的帖子
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    的确，不过一位好的培训师应该是培养出来的，当然本身也要具备一些潜质。HR要想成为一名优秀的培训师也需要很多相关的训练才行。
作者: favy    时间: 2010-9-24 10:18
回复 7楼 晴天FJ 的帖子2 ~. A! k! L1 `" R5 X3 l

1 Z( f! f+ H- l8 \. |- b2 z  Q
# Z- w  L- z8 ^* ~0 ~% {3 I    原来如此啊，我还以为是要外聘呢。0 v+ N+ g* h! {, e" b9 f4 ]/ q9 x
这个我知道的就不多了。
- K! I( p0 X2 `! l2 q8 k4 x其实员工心态不仅仅是一堂课能够解决的，更多的是要真正地关心他们，多与他们进行平行沟通吧。
, d& s: r% h6 G0 O0 \% f* U这是以前我老大教我的，呵呵。
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作者: 晴天FJ    时间: 2010-9-26 21:02
回复 10楼 favy 的帖子
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/ a# B  d7 Z$ u4 q8 j! g    恩，是的，呵呵，谢谢你！
作者: 风中的叶    时间: 2010-9-27 09:06
呵呵，可以理解楼主企业老板的想法，毕竟外来的和尚好念经；
% y) N- `9 K* Y4 j  Q$ V! A1、建议同当地培训机构建议一合作关系，毕竟培训是永续性工作，以后还会有合作的方面的；现在所有市面上讲的好的老师，在任何一家培训机构都可以签约到的，只是讲师费高低之差而已；; v  v$ d/ M- I! O5 E
2、单凭一次激励是不够的，需要长期、持续的培训才能形成稳定的激励效果；建议制定适合企业的合理的激励体制；可以培养内部培训师来达成这种效果；
6 i7 v/ l' p) Q/ |& [+ R8 E3、HR并不是万能的，但可以利用所有可以利用的资源来弥补或提升自己的不足；不一定要做到事必躬亲、亲力亲为；否则就不会有诸葛亮的天下了。
作者: watermark_11    时间: 2011-2-24 10:41
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