关于如何提升中层团队的培训？

asianeter

现在刚担任公司人力经理，以前的经验对中层团队的培训是停留在初级阶段，只做一些管理层的职业技能的培训，比如说职业经理人的十项技能等等，但培训效果很一般，培训到后面干脆都进行不下去了，所以想与大家讨论一下，如何提升中高层团队的培训效果，培训如何与公司战略结合，培训如何与绩效考核结合（这个效果或占比例较少，人家根本就不重视），培训如何转化等问题？

lucheng01

没明白你想通过培训达到什么目的，解决什么问题啊？你提到的好像都是宏观的套话，具体的目标没清楚啊！供你参考吧
7 S! c7 ~4 a0 i5 A. ?% Q1 K

小差火

对于中层，我们先要发现中层的KPI能不能反映组织战略及KPI的达成情况！
# @, U9 [3 j& j% O9 k6 X! E$ D) q( [- u9 j从这方面找差距，以提炼出培训需求！

yudongmei123

学习学习

zhui_hr

盖楼等待高人指点

loulan777

培训评估要和考核或者薪酬对应起来才能让培训起到更好的作用，比如培训的课程数/学分数与晋升或者年终考核结果挂钩，这个只要有相关记录，并且形成制度，让大家知晓是可以的。

xiaojiansany

这个倒是要好好请教，我之前在公司一直做培训。通过理念、技能的培训后花了两三百万，感觉还是不明显。公司高层非常关注这个培训效果，但是下面的参与度和投入并不理想！
对症培训也好，同样没太多作用。  估计还是师资力量和员工的积极性，当然反省后还是没有有针对工作技能的有效提升做好培训规划。多而不精了！

linwenpo

到厂辅导生产管理
4 w$ D* w. P+ J1 I7 l3 z有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
8 C$ x7 V7 E, t( z* L0 ^% n施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
( ~. ^* q) w6 O0 Z' s3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
$ J8 {2 P4 F0 W; ^  Z& o% L) |9 p指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
" t/ S4 e2 t) T$ t# E1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
( o1 }2 W  J+ f4 X; F0 u8 g6 ?2.进料不良率之改善。
3.物料管理问题。
4.设备经常故障修改问题。
% C  n2 @9 b( z  F4 _: d5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
6.生产排程困难问题。
# r2 ]  M! q- @) k  o# f7.生产效率提升问题。
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
* _4 \  A: c0 u, ^* D0 i9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
& v9 K2 }& x3 [- |10.累错改善之问题。
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
12.其它敝人在现场发现之问题。
若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！

chenxb

学习了  确实ubcuo