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楼主: 蓝旗人
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民营企业高端人才猎聘中的困境分析

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lzfhuaping 中人网电话实名  HR9万友 

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11楼
发表于 2010-10-7 08:33:12 |只看该作者
谢谢分享啊，请继续
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佛主 中人网电话实名  HR9万友 

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12楼
发表于 2010-10-8 10:59:55 |只看该作者
LZ我们要多交流，我们有很多的共同之处
已有 1 人评分金钱 收起 理由
蓝旗人 + 18 多多交流！

总评分: 金钱 + 18   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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幸福娃娃    

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13楼
发表于 2010-10-10 17:17:32 |只看该作者
深有同感，在民企做了几年HR，看那些领导来来去去，不但加大了HR部门的工作，对于企业的发展也是弊多于利啊
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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莜麦麦    

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14楼
发表于 2012-11-13 13:23:57 |只看该作者
解决方案有吗
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蓝旗人 中人网电话实名   

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15楼
发表于 2012-11-14 09:39:56 |只看该作者 |楼主
莜麦麦 发表于 2012-11-13 13:23
解决方案有吗

其实这个问题的核心就是要HR能深入的分析目前的人才招聘市场外部环境，并结合企业的条件进行准确的人才定位，并用专业的能力和分析数据来说服决策者改变用人定位。如果能做到这一部，不管是通过自身的招聘人员或者外包的猎头机构来完成高端人才的招聘就变得简单了。

如果不能改变用人最终决策者的观念，那么这个问题始终很难解决。所以作为HR工作者，尤其是中高级的HR经理人，除专业能力外，管理变革调整的驱动力和影响力非常关键。
上海卿百企业管理咨询有限公司创始合伙人，资深人力资源从业者，擅长招聘管理、绩效管理、培训管理和职业生涯规划，营销型招聘理念的倡导者和践行者！欢迎关注我的新浪微博互相交流：http://weibo.com/148207333
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