如何提振员工士气

aitong

      集团为我们公司新派来总经理、副总经理，然后部门经理，组织结构也有较大的变化。
; U0 X0 [( e. s  L      现在各部门人员士气低落，一直也找不到真正原因，领导让我想办法，大家认为从培训的角度有什么培训有这样的功效？
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小差火

上层变动！情况不明！现在应该多看！多听
& E/ x% Z  A2 W- {$ r) T动静不要太大！

axinHR

查找原因，才好对症下药！

江口荣芥

不是你一个人能够解决的事情，搞些户外培训，增强团队凝聚力，加强内部沟通。

江口荣芥

不是你一个人能够解决的事情，搞些户外培训，增强团队凝聚力，加强内部沟通

loulan777

新来的领导是不是应该和员工进行沟通？

芒果吃饭

为什么领导总是把沟通这种事情交给一个人去做？
一个团队的凝聚力不是靠一个人能解决的！
5 g; L4 {' Z! o8 w( h; J' d: D* d还是我给我们老总说的那句话：气氛是要靠领头人的！

linwenpo

如何能讓員工單位時間內領計件工資高就會有士氣
2 r2 J6 y0 z: G& K6 q到厂辅导生产管理
0 I& q+ r$ ?1 g2 }4 G有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
% Z6 ]" @4 ^' T1 n! r( _) J7 ^施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
# H) E4 z6 M) d指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
6 R6 @  T! F. H) L8 d/ ?2.进料不良率之改善。
3.物料管理问题。
+ m. V) H- y) @. ?; a4.设备经常故障修改问题。
- W. _* ^( M+ |6 U4 g4 U) n5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
6.生产排程困难问题。
7.生产效率提升问题。
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
" K1 i0 }. N  M! h8 t9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
! ^/ v8 `( B$ ?! W% E) L* l; \" G10.累错改善之问题。
9 A/ r# G: F4 e3 w11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
1 ~/ k3 x! l. F$ N6 H$ G5 V( W12.其它敝人在现场发现之问题。
0 P5 Y4 M6 w' w* n' d$ q7 V6 i若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！

kaixinxiao

  户外运动，集体合作的哪种，每个人都得参加，增加交流机会，也许可以找到问题