培训的后期工作如何开展

柠檬fairy

中层管理者的培训一般都是较高层次，侧重管理能力提升的培训，所以效果也不像技能、知识培训那样立竿见影，需要一个较长的期限来评估，并落实培训的内容。大概想到以下几点：
1、首先请参加培训的中层管理者自己制定培训后的行动改进计划；
5 t8 t& U# i+ X* d* t2、然后指定上级辅导者，负责定期沟通反馈，及时调整计划，有点类似绩效喽，最好能做到PDCA循环；
3、开始时即设定一个的期限，作为评估周期，到时候进行整体汇报、评估。
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仅想法，还没实践过，不好说可操作性有多大。但希望能有机会实践。
楼主如果后期实施了效果较好的方法，也期待再回来分享哦！