“联产承包责任制”在企业管理中可否推行？

陈子成

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我们很多人都了解在50多年前，安徽凤阳小岗村的农民开展了一场轰动全国的劳动体制改革运动---家庭联产承包责任制，一下子改变了这个贫穷落后小山村的农民吃不饱，穿不暖的生活现状，大大的提高了劳动者的积极性，从而一举改变了整个中国农村的面貌。这个案例在我们历史书中有大篇幅的记载，今天，我想给出我的观点是：“联产承包责任制”在企业中也完全可以推行！

我们几乎所有的企业在经营过程，都在不断的解决一个问题，就是投入和产出的问题。这关乎企业经营和运作的生死命脉。为了控制成本很多公司列出了严格的财务管理制度和流程。然而，很多企业却无法解决控制产出的部分，因为，无法控制人的行为。我们做得优秀一些的企业，通过工业工程的手段比较科学的做出了一些任务目标，进行目标管理。但是，还有很多人为、主观的因素我们是无法控制和管理的。就像有位管理大师说的好：“你可以花钱买一个人到公司来上班，但是你却很难买到他的心！”，确实，一个用心工作和不用心工作的人的产出是有很大的差别的。

小岗村的情形就告诉我们，改革前后，同样那么多土地，同样那么多劳力，但是结果完全不同。同样，对公司的管理，同样那么多资源，我们有没有方法可以让产出更多一些呢。我想这个“联产承包责任制”的做法很值得借鉴。

5 J! b" F- K, s) o  @% I我们看到很多公司将“员工效益”一项列为企业重要的经营数据来参考，他们会计算出每个员工的产值、成本，单位工时成本和单位工时产出等，把这些数据作为企业管理决策重要的依据。因此，他们尝试着将各个部门分出去，各自是一个小集体，在自己的业务范围内自负盈亏，赚了更多的钱了，部门获得更多的报酬，如果是经营不善，就会少拿薪水。而且，每个部门之间的业务往来有如买卖关系，存在收取报酬的过程。比如，业务部门拿到的单就会“出售”给生产部门，生产部门会将物料需求的单“出售”给采购或物流部门。这样就连接了各部门之间的物流、现金流包括人流等活动。形成了一个小小的链条。就像农民生产的粮食可以卖了，然后去买衣服和鞋子，卖衣服和鞋子的人可以拿钱去买粮食一样，就这样形成了一个整体。

当然，以上的模式在国内也只是在部分企业中有实施，能否通行还需时日验证，仅供大家参考，也欢迎讨论、发言。

云龙三现

好是好，但控制不好的话，只考虑了部门利益而忽略公司的整体利益，联产承包责任制最后可能变成诸候争霸。。。
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. \# F2 R# R& @# g毕竟企业变成维止也就是人的因素最重！
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