- 最后登录
- 2016-1-30
- 注册时间
- 2004-6-9
- 威望
- 2
- 金钱
- 8005
- 贡献
- 152
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 8159
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1770
- 主题
- 87
- 精华
- 1
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2004-6-9
- 最后登录
- 2016-1-30
- 积分
- 8159
- 精华
- 1
- 主题
- 87
- 帖子
- 1770
|
re
[quote]以下是引用南风飘雪在2004-7-15 15:47:13的发言. X5 b; L$ s/ w/ d
大家都知道:要学会在适当的位置运用适当的人,道理简单真正做起来难,在企业里真正的把合适的人放到合适的位置上,我们做人力的还要有很多的工作去做,比如人才的测评工作呀,还有要对该职员的了解,以及他是否符合与现有的上司配合等等因素,比如弥乐与韦陀两个是性格不相投的,大家在一间庙里都是配合不起来的,这个庙不就是四分五裂了吗,所以大家在说,招人是容易,招一个合适企业发展的人就难的道理就在这里了,这是本人的意见,希望能于大家进行更多的交流:QQ:36905855,群:4159516
5 {# u2 Y# D; K3 [$ o t* |% {**************[/quote]
+ T5 k i$ ~8 F同意,但是仍然可以努力探索和争取。 |
|