如果很多部门都干涉你的部门，你该咋办？

nar

你新到一个公司，你的经理也新来不久，其他经理都是老资力的，而后你的经理也不堪重负走了，你该如何立足？

jeane

如果你有足够的自信及能力，你就把担子挑起来，如果没把握的话乘早人，免得比你的经理“死”得更难看。 8 R8 l i# \* j- f现在象这样的公司很多的，都是些中小型企业，一时半会谁也别想改变得了。

绿草地

让他们推举出一个领导人出来，然后他们就争得鱼死网破，你死我活，你就可以坐收渔翁之利了。

桃源人

TEAM咨询，你的选择，可发E-MAIL：team_yan@163.com " s* a9 R3 E. n I+ D 二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 8 ~$ R3 i6 F3 D¨ 基于绩效的岗位分析与评价 & R+ m' g$ F/ Q9 [% v¨ 企业总目标和分目标的确认 ( z# H& k, J" M& U$ |/ P¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 & v2 u; n$ I- h+ _. D. \/ t) `¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 , P8 J: q: I( Y( L) o5 X8 w¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 三、企业E化建设咨询 ) f7 E2 c9 c; I0 G1 L8 G- c¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 4 g# ^7 a5 x( A* U! O0 Y$ q¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 9 E% J: m. o0 T( [& |/ g¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 6 T7 L+ s' K4 @) v4 _¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 * r7 g% R: d+ [' f) B m& M¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 * S# n. n: ]* Q% g6 @

阿逸

要麽你扛起这副担子，要麽就准备跳槽。

guoxi

明确重点，完成任务

闵文

处好关系