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“做一天顾客”

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发表于 2003-7-17 17:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
琼斯医生是一位加拿大小儿牙医。他的诊所是标准的儿科牙医诊所——进口处工整地写着:“琼斯儿科牙医诊所”,候诊室有供家长阅读的杂志,也有给孩子候诊时玩的简单玩具。当然,看牙的设备也是标准的——可以升降的椅子、白色与闪着金属光泽的器械等等。 ! t" `9 S9 T( B" s. c8 F8 b 一天,琼斯医生信步踱到附近社区的儿童游乐场,他看到阳光下嬉闹奔跑的孩子,分享着他们的快乐。突然,他对自己说,咳,如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室,那会是什么样呢?于是,他把自己完全变成了一个孩子,走向自己的诊所。7 R9 m' |/ w. m) g 首先映入他的眼帘的是那一行工整而复杂的“琼斯儿科牙医诊所”。噢,不不,这行字既难懂,又无趣。他继续往里走,候诊所的一角是一个专供家长阅读的杂志架,旁边是几件简单的小玩具。坐在这儿,他觉得四周毫无生趣,医院的感觉开始让他觉得不安起来。再往里,他伸手去推那扇通往诊疗室的门。啊呀,怎么巨大的铜制把手旁边有一行黑黑的小手印,那显然是孩子们因为尝试去够门把手留下的小手印。铜制的门把手确实不是一双小手可以轻易打开的。 / I9 N" o6 |7 E4 |: K 坐到升降椅上,他立刻想到了牙医那张大口罩盖住了的半张脸,在白色和闪着金属光泽的器械中,他有了赶快逃跑的念头。3 d* [* Z8 Q2 H/ Z3 P/ ]; i 在做了“一天的顾客”后,琼斯决定改造他的诊室。一个月后,新诊室露面了。首先那块写着工整标识的标识牌上,活泼地写着“琼斯的嘴巴”,旁边那张笑着的大嘴巴里是整齐雪白的牙齿。昔日蓝白相间的候诊室俨然变成了孩子的乐园,有着绚丽多彩的墙壁,各种有趣的玩具,阳光的欢愉在这里依然。家长的杂志被放到一个角落。嘿,那个沉重的铜制门把手呢,已经换成了可以轻巧按下即开的把手。那么诊室呢?他没有办法去特定适合儿童高度的牙椅,但是,在那张标准的大椅子旁边,有一处凹下去的地方,琼斯正好可以坐在那为孩子们医牙。& S. C! z5 K+ Q- T0 H% g 从此,“琼斯的嘴巴”成了深受孩子们欢迎的远近闻名的牙医诊所。而相同的诊所也开始在不同的社区中出现了。 - E7 E' @' N$ ]$ l4 C思考问题:2 S# K6 l$ V# v · 当琼斯站在孩子的位置上时,他看到了哪些问题? / Q) N9 H W5 u1 m) n3 m· 这些问题给琼斯的诊所带来了什么变化? * X2 r- n' ^( }& o+ H1 a· 这个故事带给你(们)什么启发? 7 C7 r/ Q- O, b, B& \" j

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发表于 2003-7-17 17:51:00 |只看该作者

我的服务对象是谁?

我的顾客需要什么?
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发表于 2003-7-18 17:05:00 |只看该作者

咨询

TEAM咨询,你的选择,可发E-MAIL:team_yan@163.com 7 ?( O$ \& u y; q! v; e: U% ]% o # Q+ X# B! w' g! N/ v, Z3 K! f 二、人力资源管理咨询3 X/ \( I' Z5 f( t( G ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查: I; l& y6 e$ v( P. S* p- H7 o2 o% m5 M1 l ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 n% u/ K5 v( l6 F1 b$ s ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 0 { E% q3 R* A¨ 企业总目标和分目标的确认# H. v. ^' B- \1 Q: o+ U G ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 6 j* k5 d# L" w8 u¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定1 n0 b5 T+ p E$ c# [ ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 6 U8 r* S5 W9 E¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立% r6 u& v8 e2 u 1 _9 [2 I+ S( c2 m5 t& J- |5 k2 P三、企业E化建设咨询6 R4 \& L+ D1 Y5 {" W3 w1 ~ ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件: X! B; e g* K/ Y6 D2 h, w ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 J' ^0 x% {6 i+ s¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 |% p" a1 k" A¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 & {7 e, @# a4 |' |) b, p¨ 为企业量身定制信息发布系统# j5 I8 T" O. X+ T' @; i! f7 l ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统& K# e0 A( D3 l- e) t% p) Q 一、企业管理和人力资源管理培训 $ Y4 j T$ {1 g1 [9 B¨ 绩效考核体系的建立 ) s: V. R0 T& `* N8 [) t b¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ( o7 J" J: d% e! F5 t! I¨ 团队建设和团队沟通 6 t, [8 D7 f. Z: b* [( H- l* i, G¨ 冲突管理和危机管理5 _+ i. f2 E3 z8 I/ U [2 a. P( R ¨ 中高层管理人员的管理技能提升; i! i- l6 |1 r) W% S3 Q+ J ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 * ~, t3 R- S* o$ X¨ 员工关系管理0 k1 V( |# X3 {0 g2 ]0 E ¨ 人力资源开发与战略0 r4 L3 `7 _, q# G6 N+ ~ ¨ 组织结构设置与工作分析 2 u$ n. a* V3 n" L, H. z6 O* }¨ 人才招聘与行为面试技巧! w: @3 h q. w; k( ^ ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立8 U0 u E- j2 {+ R ¨ 人才结构搭建和人才素质测评
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发表于 2003-7-18 22:21:00 |只看该作者

换位思考

每个人都需要经常换位思考,有时甚至需要换两个以上的角度来看问题
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发表于 2003-7-18 23:33:00 |只看该作者

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发表于 2003-7-19 17:53:00 |只看该作者

为服务对象着想

做服务的首先要站在服务对象的立场上考虑问题,服务工作做得好与坏不是自己说的,而是客户说的,只要他们满意,就是我们做好了。
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发表于 2003-8-14 14:47:00 |只看该作者

为人民服务

确定好我们的“人民”是谁,以及多与之沟通了解其需求!
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发表于 2004-7-13 08:23:00 |只看该作者

顾客第一!!

只有把顾客永远的放到第一位,我们企业才能永久的生存,才能追求最大的利润!
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发表于 2004-7-13 10:52:00 |只看该作者

以用户为关注焦点

关键是自己能真正成为一名“顾客”。
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发表于 2004-7-13 11:04:00 |只看该作者

角度

要学会从不同角度看事物!% g- t- o# C y2 B9 H" c. ?$ r
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