测测你的心理适应能力!

kisk

下面有20道题，每道题有5个备选答案，请根据自己的实际情况选择，每题只能选择一个答案。 ( |- b; i: l& T; U9 F4 c& {2 C 很符合自己的情况——A； ( M4 u$ P7 [8 I 比较符合自己的情况——B； 6 V) x- A6 V2 n/ R- v 很难回答——C； ! x; S. G% W( z: I' Y2 C 较不符合自己的情况——D； 9 n& ?" H; g" n# }( e 很不符合自己的情况——E； 1、 假如在考试时能允许我到一个安静的房间，在无人临考的情况下去答题，我的成绩肯定会好一些。 : |6 L) c) B1 O$ g1 |# ]. s8 g1 R2、 无论在多么紧张的情况下，我总是能保持镇静，不会丢三拉四，紧张得什么都忘记了。 2 [4 d C/ k+ h4 H3、 当家中其他人的朋友和同事来作客时，我总是尽量避开他们，离开家外出或躲到别的房间里去。 / Z5 e) D) e, z( T2 K3 H% K4、 即使在非常吵闹的场合，我也能集中注意力工作和学习，效果不会降得很低。 5、 和别人争论时，我往往想不出反驳的话，事后又想起应该怎样反驳对方，但已经晚了。 6、 为了能和大家和睦相处，我常常放弃自己的意见，以附和多数人。 7、 每次离开家到一个新地方去，我总要生一点小毛病，如失眠、拉肚子等。 - \9 c1 D; B3 m X8、 我不怕夜间一个人走路。 9、 在生人面前，或在大庭广众中讲话，我感到窘迫。 10、我参加正式考试的成绩，比平时练习的成绩更好些。 1 V3 p, s" ]# y0 A* @11、我在冬天比别人怕冷，在夏天比别人更怕热。 & v/ @4 G9 J1 r& [1 ?12、如果需要的话，我可以熬一个通宵，精力充沛地工作或学习。 13、即使我把课本背得滚瓜烂熟，要我在课堂上当众背，我还是会出些差错。 # W* e6 H! `: y6 p14、我在会上发言时，总是很镇静、自然，胜过大多数人。 15、在检查身体时，医生说我“心动过速”，其实我平时脉搏很正常。 7 T3 v. M% m" A' C: g16、到别处去时，即使饮食、睡觉等生活环境变化很大，我也能够很快适应那里的生活。 ~6 | F! S$ W4 E8 B+ A9 Y17、我在参加比赛时，赛场上气氛越热烈，我的成绩越是上不去。 1 W6 Z. v' g" v; Z$ {+ Q$ J18、在课堂上回答问题或在开会时发言，我能够镇静不乱地把自己事前想好的一切话都说完。 19、我希望工作时能独立进行，因为我独自工作比和大家一起干时效率要高。 1 Q5 i* E1 _3 F$ i% ]2 T6 E8 R- `' Q20、我很容易与刚见面的陌生人攀谈起来。

kisk

计分与评价 题号为单数的题目评分标准为：A记1分，B记2分，C记3分，D记4分，E记5分。 9 D b5 ?- ` ~0 N. H& n题号为双数的题目评分标准为：A记5分，B记4分，C记3分，D记2分，E记1分。 - D* ^2 \3 Z% _1 X8 @. P9 s20道题总得分与心理适应能力的对应关系如下： 20~35 很差 36~51较差 52~68一般 69~84较强 85~100很强

桃源人

TEAM咨询，你的选择，可发E-MAIL：team_yan@163.com % _- s/ Y; z& t0 c" _二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 * T3 e' j* H$ V¨ 企业文化和企业成功因素的确立 1 R- d2 L8 _1 K+ c' c0 ~( H¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ( p7 B( F4 _2 M' u1 W2 p4 U¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 % L. r7 H( J8 t' M三、企业E化建设咨询 & r, G7 N% `# H- H. t6 D' g) G¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 # y; \& ]" J6 T8 L! t¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 1 X1 {/ t6 Z! d. K- T, g, Q6 m¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ' ?6 m F6 s- h¨ 为企业量身定制信息发布系统 1 ~. N4 H4 l" [ w6 H¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 0 w7 J; V% I+ ?) H- S& G! O H一、企业管理和人力资源管理培训 : b- ~& N2 w5 W! X4 y1 I, l1 Z¨ 绩效考核体系的建立 5 ` Y; w) m8 v0 M¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 ; k3 ?4 Y0 E, Z- B¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 + g+ W T2 `# U5 w; [) X8 F¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 / ?, ?. ^2 H7 z- W% T¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评

闵文

可以借鉴