部门经理的不作为和乱作为

蛐蛐1977

在每个企业，部门经理可以说是企业的核心领导，起着传达、管理、协调、员工培训、培养等各各方面的工作，可是我刚到一家企业，出现这样情形：部门经理缺乏责任心，不配合工作，属于自己分内的事不好好干，不属于自己的事情却很好奇，以至于影响部门的员工，造成企业缺乏凝聚力。 举两我例子：一是乱作为，有一次到财务部领支票缴纳社会保险，按公司规定总经理已经签字，可到了财务经理哪里却问我这个月都给谁缴了？都符合公司规定吗？为什么要给这些人补缴呢？可笑吧？二是不作为，人力资源部下发了考勤管理规定，要求部门经理组织大家学习学习，可是过了一个礼拜我们检查工作情况，只有一个部门做的比较好，其他部门没有按要求做，甚至有的员工都没有见过新的制度，有的还不知道，差劲部门经理还反过来问，你们给我发了吗？呵呵，可笑至极。 该培训了，该下课了。

jeane

你讲的问题有点乱，不过大致情况我可以猜到，针对你的情况：一、职工的社会保险是通过地税托收的，你大可不必每月去跟财务经理交涉；二、你下发的考勤管理规定是不是出公告各通知了？建议你每次发通知或公告的时候规定公告张贴一周，各部门职工看过之后签字，以表获知以上公告内容，如果公司人员很多的话可以各部门各发一份公告，一周以后（不包括出差在外的或工伤休养等其他情况的）还未签字的算为默认。看有谁还能当儿戏？

秋风之叶

无论如何，不作为比乱作为好

闵文

可以借鉴