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我们公司的一部分考核方案

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解元

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2003-7-22 11:44:00 |只看该作者 |倒序浏览

四．考核程序 10. 本制度实行前，由综合管理部负责组织有关考核制度的沟通、学习，务必使每名员工在考核进行前了解掌握该制度。 11. 月度考核工作由各部门自行组织。考核结果是由被考核者与其直接上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级应与被考核者至少进行一次沟通。 12. 总部人员的考核由综合管理部组织。考核者为执行总裁和总裁。 13. 各部门于每月的5号前将上月每个员工的考核量表及部门的考核系数汇总表交至综合管理部，由综合管理部完成对数据的统计。 14. 综合管理部于每月的7号前将每个员工上月根据考核系数计算的应发工资额及相关奖励额报至财务部，财务部将在10号前将工资发给员工。五. 考核表 15. 考核工作使用公司综合管理部统一印制的考核表。 16. 考核表的考核标准由部门制定，关键事件失误扣分数值由部门自行确定，分管副总确认，各部门制定出样表并与被考核者充分沟通后交综合管理部审核备案。 17. 考核表的计分细则。各考核者每月对被考核人填写一份考核表，“考核结果”一栏为“空”（合格）或对应考核标准的扣分值（不合格），并计算出考核系数（＝1－考核结果之和）填写在“月考核系数”栏。 18. 考核人与被考核人沟通确认后将考核表交综合管理部备案。六. 考核结果 19. 被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向综合管理部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉，由综合管理部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总裁办公会最终裁决。 20. 考核结果与绩效工资、奖金、晋升、激励制度挂钩。 21. 季度考核及年度考核时，考核结果为月考核系数的和，即季度（年度）考核系数=∑月考核系数 22. 行政管理类员工在连续3个月考核过程中没有因绩效不佳被扣分，即季度考核系数=1，则加发其本人一个月的绩效工资作为季度奖金。 23. 对产品研发类员工设年度项目奖励基金，2003年基金总额为15万元。其奖励的具体实施办法按产品研发中心绩效考核实施细则中相关规定执行。 24. 对技术实施类员工设项目奖金，奖励办法按公司项目管理有关规定执行。 25. 市场营销类员工的工作奖励以销售提成方式体现，具体实施办法按公司有关销售管理规定执行。 26. 综合管理部负责保存考核记录。七. 考核责任 27. 考核人原则上由部门正职担任。 28. 考核表不能在规定日期内上交的，视为考核者工作失误，由此引起的公司工资不能按时发放的责任由考核人承担。综合管理部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚款金额为其绩效工资的10％。八. 工资发放 29. 员工工资组成＝固定工资＋绩效工资×考核系数＋季度奖金（或项目奖金） 30. 固定工资和绩效工资额度类别固定工资绩效工资行政管理类工资总额的85％工资总额的15％产品研发类（工资总额<3000元）工资总额的80％工资总额的20％产品研发类（工资总额≥3000元）工资总额的70％工资总额的30％技术实施类工资总额的80％工资总额的20％市场销售类工资总额的80％工资总额的20％ 31. 季度奖金（或项目奖金）类别季度奖金项目奖金行政管理类（季度考核系数＝1） 1个月的绩效工资产品研发类（部门奖金总额） 1个月的绩效工资技术实施类项目提成市场销售类销售提成九. 附则 32. 本制度自2003年4月份开始实施，之前相关制度、规定同日废止。 33. 2003年4、5、6三个月为本制度的试行期，试行期内产品研发类的绩效工资统一为工资总额的15％。 34. 本制度中具体考核办法与经批准的部门考核实施细则中的相关规定不符的，以部门的考核细则为准。 35. 本制度由综合管理部负责解释。十. 附录 36. 行政管理系列考核量表 37. 产品研发系列考核量表 38. 技术实施系列考核量表 39. 市场营销系列考核量表 40. 产品研发中心绩效考核实施细则 41. 营销中心绩效考核实施细则