能解决这个问题，算你牛掰！

gufeng_1028

在开展工作以前先要考虑几个方面的问题：
1、企业所从事的行业是什么，这个行业在国内发展处于什么阶段？
2、企业规划的目标是什么，立足于当地还是行业内部，要处于什么样的位置？
3、企业内部人力资源结构，各岗位层级分级及占比是多少？
4、企业过往几年的经营业绩如何？人力成本占公司营业额的比例是多少？老板愿意拿多少钱出来做人力成本？
上面数据统计完毕以后，开展工作：
1、通过当地劳动保障部门了解当地的薪资情况：
2、了解分析当地各行业的特点及企业的规模，成立时间等因素；
3、如果外部资源不易于使用，那么广发招聘信息，各岗位都发布，通过面试和简历填写来推断周边各企业的薪资水平，首先立足当地；
4、在当地的基础上，了解行业信息，这个可以通过薪酬报告来获取，再判定企业在行业内部的定位；
5、首先确保在当地的足够竞争力，其实在行业内部的竞争力，中层、基层岗位当地竞争力，高端岗位行业竞争力。
剩下的就是老板愿不愿意出钱了

吉米123

同意楼上观点，可上当地人力资源和社会保障部网站下载“工资指导价位”。

书剑笑

利用公积金反查工资！强！！！

粉瓷娃娃

真的是学习了

leeqaz

“2、看你们流失人员的去向，主要是去向哪些单位了，调研这些单位比较有意义。”

这个方法很好，无论从准 ...
山风888 发表于 2010-10-19 16:56

非常同意，离职回访，可操作性强，信息也相对准确。

mengmeng1126

我也没有什么经验，但是有些想法建议参考一下？
1当地的6-8家不是同行业的水平的公司的数据只有一定的参考价值，（主要是管理类的），专业技术类的还是要了解同行业的，在同一范围内的数据比较有说服力。
2 没有相关经验的话，建议招聘的时候做一个同岗位职责的分析，然后，到公司入职人员，均可要求由原单位开具收入证明，已便了解同行业相关人员的浮动水平。
3薪资调研都会存在着数据不准备，建议看公司在同行业处在什么水平和发展阶段，采用什么样的薪资策略，然后，再具体的设定浮动工资后。加一些相关福利比较好！
4 ....只考虑了这么多，有限了，等待高手回复吧.

挑灯看花

2楼的太强了

JINGGONGZHUZAO

还有一个方法就是让自己内部的可靠员工去调研,员工对员工,没有什么警惕性,数据应该是比较真实的.

MDR

既然是县城这类区域，其实不要通过太正是的渠道，亲戚朋友的关系就足够掌握了。

龙头供应链

只是路过学习的，呵呵，没有好建议