- 最后登录
- 2008-8-5
- 注册时间
- 2003-7-27
- 威望
- 0
- 金钱
- 626
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 626
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 4
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2003-7-27
- 最后登录
- 2008-8-5
- 积分
- 626
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 4
|
有人认为,企业是工作的场所,是把以前所学的东西加以应用的地方。除了工作中积累一些经验外,不需要再学习什么了。于是,有的部门有的职工,不求上进,得过且过,不但数年来毫无长进,而且连以前的老本都吃光噬尽,“逆水行舟,不进则退”。他们机械重复地做着自己的工作,从来没有想过,这种工作如何做好,自己还欠缺些什么?有的不但连自己的工作都没有做好,还不团结身边的同事。在班组培训方面曾经流传着这样的口头禅:“班组培训凑次数,为了检查补记录,职工培训互相抄,脱离实际难提高。”对于某些班组来说,大概只有班长工作日志是基本实际的了。
而我要说,企业也是一所学校,要在不断的学习中充实自己,积累经验;企业要狠抓培训,创造良好的学习和竞争当然,积极要求进步的职工也大有人在,他们通过自学、函授等各种渠道,提高、发展自己。但是因为历史原因,部分生产一线的职工,有着不可忽视的文凭低、素质相对较低的实际情况,他们往往缺少自觉学习的热情,工作也比较被动,他们需要正确的引导和培训。提高这批职工的素质和能力,是企业发展重要的环节,因为他们可塑性较大,只有等到他们的素质提高了,职工的整体素质才能真正得以提高。
现代化的管理模式最看重的是人才,以及人才潜力的发挥,让人的能动性转化为生产力,为企业创造更多的财富和效益。职工的培训不能流于形式,再先进再周密的培训计划,如果没有得到实施或实施而无效果都是徒劳的。培训,首先要解决的问题就是各层职工对培训的正确认识,要和企业的发展规划联系起来,每个人要有一种不努力就会被淘汰的危机感。我厂刚开完第一届职代会,“三改”工作正在紧张有序地进行,逐渐把竞争机制引进我厂,而且逐步渗入到各个岗位中去。职工同事们,再不是得过且过的时候了,你在这个岗位不称职,在那个岗位做不了,只有待岗的份了。有了正确的认识,就要有行动,积极自学,向他人学习,向实际学习,不断学习。自觉参加厂、部门、专业、班组组织的一切培训,深入实际,刻苦学习,提高自己各方面素质,才能在竞争中取胜。
对于企业来说,要有好的学习环境:务实的培训环境,多样有特色的培训方法,配套的奖励制度以及切实可行的班组培训。还要有领导的重视,这次职代会让我们明显感觉到,我厂这一届领导的自信、有能力、有魄力、有智慧,有现代化的企业管理思路,结合我厂实际,提出了我厂的奋斗目标:年内双达标,三年建成国内一流电厂,五年建成国际一流电厂!我厂的发展将会前途光明。但是这一切都要靠全体职工的共同努力,团结一致,群策群力,都做企业的主人,而不是企业发展的旁观者。企业是不断发展的,为了赶上企业发展的步伐,职工培训是不可缺少的重要工作。
企业的培训包括心理素质的培训,业务知识的培训,基本素质的培训,企业精神的培训等等。前段时间厂里给每个人发了一本《公民素质教育手册》,说明厂领导已经深刻认识到这一点。这次职代会是我厂发展的契机,浩大的企业工程因此揭开了帷幕!
|
|