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宽带薪酬个人认为必须有福利作为辅助,来弥补在结构上的简单,而且在设计职级的时候,有重叠的部分而且有合并的条件。并由统一的绩效考核才可以变化,不然就只是一个范围薪酬。谈不上什么宽带了。人才测评和岗位评定固然重要,但是操作起来是有难度的,不是所有岗位都来个专业化的测评。根据企业侧重点不同来选择。不过我还想到一种方式比如在工业里做宽带薪酬。是可以做成宽带体系薪酬。不但是一个单一的而是由不同工作方式来决定的。这样也许可以加大员工的发展提高工作积极性。 |
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