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我们部门也进行了绩效管理,但效果不佳?

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-8-3 13:53:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们部门也进行了绩效管理,但效果不佳?从设备管理角度来说,我们这一部门目标可以做到很明确,但关键的是考核坚持不下来,并且各科室之间互相比,使得绩效评定失去一定的效果,打击了部分人的积极性.请问大家有什么方法可以完善?

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poweryxy

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秀才

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沙发

发表于 2003-8-7 20:16:00 |只看该作者 |楼主

怎么没有人回答?

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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poweryxy

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板凳

发表于 2003-8-10 21:43:00 |只看该作者 |楼主

HELP,HELP!

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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蚂蚱大侠

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秀才

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地板

发表于 2003-8-21 11:21:00 |只看该作者

好

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凝霜

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5楼

发表于 2003-8-21 13:10:00 |只看该作者

我来回答

你的绩效考核标准一定不够量化,模糊的东西多了自然要互相比,免得自己人吃亏嘛!

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ROBROY

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解元

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6楼

发表于 2003-8-21 16:44:00 |只看该作者

难呀

我公司准备在年底进行考核，可是各种标准都还没有设定出来。请大家给予帮助。我公司是一个大的代理商，总公司在天津，业务主要在江苏各地。现在需要制定两种标准，一总公司不产生直接效益的人员，大部分都是中层人员，这些人该如何考核呢？还有就是地区的工作人员。请大家帮我出个方案。谢谢。 Email:kr@tjrx.net ~~谢谢大家！

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