如何提高仓库管理人员的作业效率（求高人指点）？

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       S公司为一家电子制造业，现有员工5千人左右。在公司订单多的时候，仓管人员每天需备7～8套工单，包括处理收料，不良品换料，产线补缺料等，每天8小时的工作时间基本都有事可做。但最近两个季度，因公司订单减少，包括公司正处在搬迁厂房的当口，所以仓管人员工作量大大减少（每天至多备两到三套工单），每天工作八小时，其中只有两到三个小时是在工作，其他工作时间基本没事可作。由于较长时间处于比较清闲的状态下，仓管人员的工作积极性包括工作效率都比较低，仓库主管当前的主要任务是如何提高仓管人员的作业效率？在处理这个问题过程中，有如下阻碍：
  1、每个仓管员所管材料不同，备料所花费的时间必然不同，导致无法统一量化工作时间；
  2、因工作量少，仓管员拖拉现象非常严重；
' `, {0 L; }9 B8 f  3、工作量少，但出错次数却没有减少，仓库主管多次提醒，仍未改善；
  4、因仓库人员的招聘条件比较宽松，要求不高，所以流动量也比较大，采取奖罚的方式收效似乎也不是很大。
    笔者的意思是通过从时间管理、作业流程规范培训等方面入手来解决该问题，但不知该如何开展，通过什么方式开展？
   
8 Z! W4 ]$ K! n4 G7 c- L0 j        求各位高人指点迷津，非常感谢！
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