培训操作

段欲

我曾经自己搞过一个实验，对单位机关全体人员进行了OA培训（办公自动化），并按照严格的培训计划执行，先期进行了培训调查，摸清培训对象的整体素质如何，然后根据素质高低进行区分，编定培训批次、然后针对高中低，分别编写培训教案，并制作了教学课件，利用电子教学方式，课堂培训、讨论教学、网络教学（利用内部网）、在线问答辅导、一对一辅导等多种方式进行。受到了良好的效果。 8 i5 C4 L; ^! t* D. g$ O% o6 d3 \9 u最后就是进行培训效果评估，主要通过实际培训后与培训前的对比看。通过培训后提高的工作效率来放应。

edward789

培训现在发展到第三代，即第一代为授课式培训，第二代为互动式培训，第三代就是个性化发展式。第三代培训之所以受到重视，一是对个性人性的尊重，二是对个性价值最大化的导向作用。以前培训则完全是以企业为主体，让员工为企业价值最大化而努力，而忽略了员工的个性需求及发展轨迹的不同。同时培训作为一种投资行为，其成本与风险是必然的，如何降低呢？个性化培训减少差异也是一个途径。

vivi_96

赞同楼下的观点

丰田

方法也比较合理，如果在整个实施的过程中有很好的控制应该会收到很好的效果

闵文

可以借鉴