初来乍到的HR主管，求对策！

江口荣芥

你的情况跟我差不多吧，也是刚毕业一年，也是负责人，公司情况也是一样的，没有什么啦，争取老总的支持最重要，我也没有什么办法，你先要树立威信，要不然很难立足的，亲戚会排挤你，工作不合作，久而久之，老板就会不信你，你要大胆做出成绩啦，一定要有成效才行的。

董儿

你很厉害的嘛，刚毕业就主管，牛~

hellone

我觉得做HR，没有磨练，很难处理复杂的人事工作

大雪纷飞啊

楼主好强啊，我人力资源管理专业的对这个还一头雾水呢。

觅食的鱼

回复 26楼 wangleiwj 的帖子
, Q' z3 R% R/ a* Z" w# |. L
7 U7 t6 f# B0 s* K
    你这半天都没有把自己 存在的问题找出来大家怎么给你建议啊？
: z! B: p& g3 S3 d/ q1 L. r5 D   我觉得你可能是觉得总经理助理管的太宽，而你自己又不知道工作该如何下手吧？建议你先整理出自己的思路，从一些容易处理的事物开始入手，慢慢的了解了公司后，再来开始大的变革。当然遇到一些特别难处理的问题还是要多向你的直接上级请示、汇报（反正他不是喜欢管吗？），避免心急吃不了热豆腐！

活跃在东方

1.本來做人資就要大膽，不善於溝通，但要去與人交往，既然沒人引見，就自己要去認識領導，并且告訴他我是來幫你解決問題的，不然的話，在公司做了大半年，別人還不知你是誰；
5 m2 X/ U; R, U* ?  C* `2.宿舍不夠完善，可以再租房或給工程師以上發放外租津貼，就會騰出房間給員工住；
3.公司在鎮上，但你要相信總有人會來此地工作，會喜歡這里，就好像不是每個人都對公司的薪資滿意，鎮與市都有各自的優缺點；
1 L6 W) f2 G3 i1 z4.民企就是關系第一，能力第二，想繼續做下去，要打好老板家屬的關系。-

wangleiwj

呵呵，最近换办公室了，没来得及和大家聊，我这说说最近的工作：
通过近3个月的努力，公司的机制、部门以及工作流程我已经大体掌握了，在助理的帮助下，我做了下至操作工上至副总的岗位说明书，制定了年度招聘方案和培训方案，梳理了员工的招聘流程，改善了员工宿舍的环境，对公司及厂里主要领导的情况有了比较深入的了解，也招到了20个左右的大学生入职。
& h/ Y0 S$ e% E$ K8 G虽然这段时间工作我认为还是比较顺利，但是也出了不少小问题，比如有人向总经理助理反映我有点“装”（就是傲气），天地良心啊，我是很虚心的....还有就是做个文件其实就要半天的时间，但是总经理助理让我做一周，做快了他还老挑毛病，甚至开始抠字眼了...我郁闷啊，过几天就签合同了...考虑ING......

wangleiwj

现在有时候我在办公室无聊的开始玩梦幻西游了，不是不努力，真是很无聊啊....有时候都觉得对不起这薪资，但是因为各种原因现在HR工作很多都没法正常运行，ERP系统估计也得年后开始。。我勒个去

wangleiwj

对了，针对以上的事情，各位资深HR主管们给小弟点建议吧，包括开展哪些工作，谢谢...

wangleiwj

还有办公室人员的绩效考核现在很难做啊，操作工考核基本是以生产奖金为主要好的多，办公室人员绩效怎么做好呢？