企业人力资源制度修订的程序

hogan_bj

目前，发现本单位的某些人事制度存在一些不合理、不规范的地方，如果想要对其做一些改动或调整，需要经过哪些程序？比如，向领导请示批准后实行？修改，讨论（由谁参与讨论）、公示，等等，涉及很多细节。大家谁有没有一个详细的流程呢？谢谢分享。

常诚

涉及到企业里员工利益的制度，需要公示，公示之前最好着急各种形式的讨论，充分发挥民主听取各方面意见，不要等到公示的时候让大家认为公示和差不多定稿执行一样而导致相反的恶劣影响，那时候就迟了哦。呵呵。

LOVE9211

我们公司的制度都是老总提议，人事就负责做草案上交上去，然后老总就会跟车间各部门的负责人讨论是否要修改或是有好的建议，因为人事做的草案毕竟没有那么详细，对车间的一些东西也不是很清楚的，车间负责人提议经老总审批后在草案上做修改，在交到人事部门重新修改老总签字然后在编上文件号人事存档在贴出去公示，我们就是这样的。

hogan_bj

回复 3楼 LOVE9211 的帖子


9 d3 B4 @* R8 L" d3 i+ C    恩，很顺畅的流程，学习了，多谢。我们比较乱，可能是领导思维不行，写了个关于让大家重视劳动纪律的小通知，老板都让我编号，红头文件，无语ing....其实，我原本不打算盖公章就贴出去呢，毕竟是通知嘛，而且只是摘录了下相关条款，目的是让大家重视，也不是很重要。现在都无语了，也不能多说神马。哎...好难做

山风888

给个建议：可以引入制度年审，即每年12月对当年的制度进行全面审视，人力牵头，各部门负责本部门制度。平时制度的更改可以暂行规定出具，在年末进行统一修订。
另，对文件、函件进行明确定位。