如何总结描述HR基础管理工作的业绩？

积极

如果未曾参与过某模块的建立，未曾参与过什么变革创新，未参与过战略建议，只做了一些基础的管理工作，那么你如何总结自己在贵公司的工作业绩呢？例如
. Y. h( x5 g) l做招聘的：年完成招聘800人，完成率100%？
做培训的：年完成培训培训60场次，授课24场次？
绩效考核：年组织开展绩效考核1次，涵盖10个部门，处理申诉3起？
薪酬福利：年累计核对薪酬、发放工资单共计3600人次？
' Y' M$ u' s- ~$ I" Q7 ]4 ]员工关系：调解处理劳动争议20起？
企业文化：年完成企业报12期，撰稿50篇？

$ o! ?  R# n# _请大家根据自身情况举例说明下应该如何描述基础HR的工作业绩呢？
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开心经理

所有人力资源的工作都是一种服务工作，不直接产生利润，成绩最好的总结 我认为是为我们服务对象满意。
- v; h  X$ z+ z0 _; V1 b+ w所以如果你做了足够多的工作，工作足够自信专业，你可以正式地做一次人力资源部2010年满意度调查，用数据来说明你的口碑！

& N" a1 d+ Z1 x$ B+ t5 p+ y& T另一方面 你的工作足够细致的话，都可以与生产经营联系在一起，招聘800人，那招来的人都什么个水平啊，学历什么分布啊 来自500强企业的有多少啊 招聘成本多少啊 相对比与去年是增加了还是减少了啊 为什么减少了啊 总结经验后，打算明年还降低多少啊；还可再深入的

feeling331

招聘的主要考核指标应该是招聘岗位及人数和招聘周期，当然还有招聘成本
+ z0 L1 _. K( u( m9 S- S3 X培训的主要考核指标应该是内训的数量、内训师的培养情况和培训评估结果，当然还有培训成本
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