HR新主管谨记“信任是主动赢取的，不是别人给予的”

jayskissxx

分享“信任是主动赢取的，不是别人给予的”

“信任是主动赢取的，不是别人给予的。” - R. Williams
您信任自己的团队吗？ 您觉得他们信任您吗？
缺少信任将多大程度上影响您的项目和日常工作？ 对于您不信任的人，您会付出多少努力呢？
看看您周围的工作场所。 是不是有很多（通常是不准确的）流言蜚语呢？ 人们有问题时只找同事或经理，而不找您吗？ 您是否看到主动性下降以及员工流动上升？ 看上去人们都具有戒心，甚至恐惧感？
如果是，那么您的团队中就存在某些问题了。
虽然如此，还有是一些简单方法可以用来增加信任； 这些方法相对容易实现，但却可以长期持续。 实际上，根据“高效人士的七大习惯”的作者 Steven Covey 所说，“信任是人类动机的最高形式。 它引发人们表现出最好的一面。 但这需要时间和耐心...”
信任从您开始
当运营一个团队时，您应始终展现三个特征： 诚信、能力和领导力。
最通俗的说法就是：“如果您只是说说而已，那还不如尽早走开。” 一旦人们认为您没有诚信且不值得信任，那么您会失去他们。
就此而论，您应始终努力：

• 有效沟通。 始终开诚布公地积极沟通、寻求他人的主意、在正确的时间倾听和揭示正确的事。
• 真诚，不出尔反尔。 说出实情、分享信息、成为楷模以及象要求别人那样要求自己： 不迟到、工作努力以及说到做到。
• 显示良好的判断力。 保护个人信息，不八卦。
• 注意肢体语言。 如果您说：“我会竭尽全力来保护你”，但却不看对方的眼睛，身体和面部表现得惊慌和僵硬...没有人会相信您。
• 请记住，这并不只与“您”有关。 带有共鸣地倾听和响应、加强开诚布公的沟通和互利关系以及始终接受建设性批评。
• 了解您的团队。 花时间与他们接触，并分享您的想法、感觉和原因说明，甚至寻求帮助。
• 提升道德标准。 创造没有骚扰和歧视的氛围，同时促进“诚实、公平、相互尊重和信任以及在行使权力时具有同情心和敏感性”。
  

在您的团队内，努力确保：

• 积极和肯定的行为成为行为标准
• 充满鼓励（支持和赞扬）的气氛
• 相互保护和帮助
• 停止八卦和不公正的批评
• 您为团队的多样性而高兴，欣赏不同的特点和技能
  

当团队建立了信任，成员相互尊重时，您将很快得到：

• 效率提高，因为每个人都知道他们的同事将履行各自的职责，而使自己更好地专注于自己的工作
• 更加团结，这来自于相互信任，而且有助于加强整体关注度和承诺
• 动机相同，每个人都努力获取（和保持）其同事的信任。所有这些都有助于激励每位员工做到最好！
  总结：
• 在一天结束时，只要记住： 您置身其中。 您应信任他们，应给予他们信任您的每个理由。
  

雀罗

我现在是得不到同事的信任，哎

高酸奶

信任是主动赢取的，不是别人给予的——支持

开心经理

人力资源管理者 以服务意识为根本 以专业知识为工具 以受人尊敬值得信赖为目标 努力！

jayskissxx

回复 4楼 开心经理 的帖子


    江春哥，谢谢你的跟帖，向你致敬。
                                        刘建新

yolanda_lu

知道并理解这句话很重要，不过做到这句话并能达到效果却显得更为重要，也是不容易做到的。

MichlleMe

的确是一项坚持不懈的工作！

不嫁

职场上，更多的是勾心斗角，哎！