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板凳
发表于 2003-8-6 12:25:00
|只看该作者
|楼主
谢谢,有点......
爱兄对BSC和KPI进行了一番阐述.一言中的!- M8 Y, p7 C7 s1 h. }
我也不是人力资源管理专业,所以也是在折腾人力资源管理,呵呵:)% t5 H2 \, u9 e: H; K# ?9 r! z2 U0 m
确实,一个企业的战略关系到BSC体系的建立(否则你不就是空中楼阁吗?).但我个人的认识确是你能否建立起来,最重要的既不是高管的态度,也不是公司的战略明晰不明晰,而是你的平台是什么样子的?也就是你们公司的管理基础是什么样子.如果说公司缺乏目标管理的经验和认识,那么建立BSC也就是形式了,无论身为HR你有多牛!7 h' [: g6 W) @! V3 W: t. h) P6 ~$ ?
而有些企业说我用的KPI或我用的BSC,其实就我的认识,要用BSC就要用到KPI,这个爱兄是说着了,在财务层面和客户层面可以运用(请注意,没有任务指标这面,是笔误吧?),而学习与创新和业务流程方面其实只要用用心也是可以做到的.
5 e( d. n' R5 p3 A9 n% z; o说了这么多,其实我也就是从培训开发论坛来转转而已,不好意思:P |
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