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[一星资料] 招聘必备-招聘效果评估方案

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发表于 2010-12-7 13:16:48 |只看该作者
谢谢楼主了
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发表于 2010-12-7 13:17:38 |只看该作者
谢谢楼主了,我为什么不能下载,我的积分超过了啊?
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发表于 2010-12-7 20:18:36 |只看该作者
谢谢LZ分享
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发表于 2010-12-8 09:22:51 |只看该作者
里面讲什么的好歹有个大纲先介绍下啊
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发表于 2010-12-8 10:24:35 |只看该作者
谢谢分享!!!!
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发表于 2010-12-8 15:48:10 |只看该作者
感觉内容少了点
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发表于 2011-3-1 15:49:06 |只看该作者
8 R5 U5 F) m; b( ]2 A5 i
东西比较少,我复制下来,大家看看吧。免得浪费金钱。( V- `: J0 Z6 n, w2 d
方案名称        招聘效果评估方案        受控状态       
7 A& |' ^3 Q6 i7 {1 G                编    号        9 l1 w" b& V1 b9 s0 A- T' X
一、目的3 t/ N; k* B5 ^5 r$ M  T/ \
① 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度
% d! j* T2 A& j6 h& D0 F3 P8 G② 下次招聘工作的改进
- l. L" _9 x) C0 x% |9 v二、招聘评估工作小组的构成" x* ~; N; ?  C' o
招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。& `6 e! n* V0 I6 C, N- m
三、评估内容/ S7 O  m- k7 S/ Y
(一)招聘周期+ D8 ?( }, h1 J8 A$ T" N: A
招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。. |. ]5 c( ]7 k* h5 p) ]2 }% S
(二)用人部门满意度
/ e; }# c5 `9 ^主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。6 q; @$ v4 d( H$ f& c
(三)招聘成本评估指标
7 K  s. @' ]  x1. 招聘成本
: u5 L. L5 s# ^3 \# M招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用,主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。* M8 \( C8 ]( _/ {
单位招聘成本=
$ G$ f9 a! e' H; v5 c招聘所花费的总成本低,录用人员质量高,则招聘效果好;反之,则招聘效果有待提升。 ! j% l$ O$ r, W. R6 P. L* a6 O$ }* }) i$ P
总成本低,录用人数多,则招聘成本低;反之,则招聘成本高。 4 q( E4 C2 q! d8 J0 |9 R& `& Y
2. 选拔成本- z/ P4 }! i# M8 |9 c3 X
它由对应聘人员进行人员测评与选拔,以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。& U+ X* T, D: {5 w% Y' N
3. 录用成本
0 L; r1 p; n6 A$ x* N' D8 a录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后,将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用,主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。
& L. O; K) Q$ u1 J4. 安置成本
% P( J. P! G& X. t安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用,主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。' F9 J, P) r; L4 M  y
5. 离职成本
1 Q( G$ d- Q) |  d离职成本是指因员工离职而产生的费用支出(损失),它主要包括以下四个方面。% G. b4 t; Q2 x
① 因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。( j9 h, b. ]+ P; {, f1 t$ {
② 企业支付离职员工的工资及其他费用。: b/ Y/ l$ H, D! a* f
③ 岗位的空缺产生的问题,如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。6 k! H9 z, O7 V& G" ^$ `0 m* o
④ 再招聘人员所花费的费用。+ E1 q5 _" ]* l4 H( ~
(四)基于招聘方法的评估指标6 X1 z+ i0 L# c4 I$ v5 ]& L
① 引发申请的数量。
. s2 t; B" a) h, u" E② 引发的合格申请者的数量 。8 w+ \8 o6 s0 e- l; u
③ 平均每个申请的成本。$ Q& H9 H3 a# U6 j
④ 从接到申请到方法实施的时间。% j5 ?0 C; V; I5 s  l  T+ f6 z9 h1 p
⑤ 平均每个被录用的员工的招聘成本。7 ]. B0 _$ I. h( \
⑥ 招聘的员工的质量(业绩、出勤率等)。; r% k& g: P  d) u% J

6 O' W' K/ y$ q1 H9 j(五)录用人员数量评价- G; p7 I# l5 u$ g
1. 寻用比7 M( J, _$ p0 K7 k" ~
录用比= ×100%; }4 s$ B% j8 g$ ~
2/ 招聘完成比' a! B1 p. P0 I5 J
招聘完成比= ×100%
, R$ W( G) q1 B2 {3. 应聘比; u" P! C6 r( j! Y/ ~
应聘比= ×100%
% [; w, M0 h2 X$ G& k+ G' ?" g  n四、评估总结0 \2 P6 I3 M2 O9 n3 D% C
招聘工作结束后,招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告,报告应真实地反映招聘工作的过程,为企业下一次的招聘工作提供经验。
1 c. ^2 _- ]1 _0 e相关说明        3 T# }8 d! k* |- T1 k3 k* S& S
编制人员                审核人员                批准人员          Y  q8 X* M  G5 u* f* j
编制日期                审核日期                批准日期        6 s6 T8 B2 x5 R1 `- q$ R
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发表于 2011-3-4 17:45:50 |只看该作者
分不够,下载不了哦!!
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发表于 2011-3-4 17:46:23 |只看该作者
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